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Liderando el cambioUn plan de acción |
Resumen ejecutivo de Liderando el cambio |
Normalmente se confunde la tarea del gerente con la del líder. Mientras el primero se dedica a planificar y estructurar presupuestos, el segundo establece la visión de la compañía y la estrategia a seguir para llevar a cabo dicha visión.
Irónicamente, el éxito de las empresas suele favorecer más las habilidades gerenciales que las del líder. Pero, dicha situación es letal para el futuro de cualquier compañía, pues se vuelve incapaz de plantear, procesar y conservar el cambio. El futuro de las compañías depende, pues, de que tanto empleados como gerentes sean capaces de liderar el cambio.
En este texto, el autor nos presenta los pasos de un proceso de cambio, tal y como debe ser planteado para que sea exitoso. Entre los temas tocados están: inculcar un sentimiento de urgencia, crear un equipo guía, desarrollar una visión y una estrategia, consolidar el triunfo para mantener el impulso, etc.
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Sobre Liderando el cambio |
| EDITORIAL | Harvard Bus. School Press | | AÑO PUBLICACION | 1996 | | PÁGINAS | 187 |
| | ENVIADO EN | 04/2005 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,604 |
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Contenido de Liderando el cambio |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
visión cambio gerentes compañía equipo líderes corto_plazo cambios futuro proceso éxito empleados organización resultados impulso tiempo líder urgencia valores estrategia información esfuerzos guía desarrollar confianza personal camino sentimiento poder compañías cabo común sistemas accionistas situación habilidades actuar estructuras presupuestos estructura |
Con frecuencia no queda claro el límite entre el líder y el gerente. Ambos términos suelen ser utilizados indistintamente, como si se tratara de variaciones de un mismo tema. Sin embargo, ese no es el caso. Los líderes y gerentes se ocupan de tareas muy diversas.
Los gerentes:
- Suelen involucrarse en los proyectos de [...]
|
El proceso para crear cambios corporativos |
Inculcar un sentimiento de urgencia
A menos que el líder inculque un sentimiento de urgencia, es poco probable que la gente influyente dentro de la compañía se ponga a la orden. En pocas palabras, la urgencia le dará poder y credibilidad a un proyecto de cambio.
En toda compañía hay [...]
|
La organización del futuro |
¿Cómo será la empresa del siglo XXI? Muy posiblemente, tendrá las siguientes características:
- Un persistente y duradero sentido de urgencia: la rapidez con la que sucederán los cambios en la compañía se incrementará cada vez más. Las compañías exitosas nunca caerán en la complacencia.
- La alta gerencia trabajará en equipo: hasta los gerentes más talentosos serán incapaces de hacer todo por sí mismos. Todo cambiará demasiado rápido.
- Los líderes reemplazarán a los gerentes: las organizaciones más exitosas se convertirán en incubadoras de líderes. [...]
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