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Gerentes, no MBAs

Una dura mirada a la débil práctica de gerenciar y desarrollar gerentes

Gerentes, no MBAs, Una dura mirada a la débil práctica de gerenciar y desarrollar gerentes, por Henry MintzbergEscrito por: Henry Mintzberg
Tema: Conocimiento y Educación

Título original: Managers Not MBAs : A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development
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Resumen ejecutivo de Gerentes, no MBAs

Las escuelas de negocios han centrado sus programas de enseñanza en los aspectos más científicos y analíticos del quehacer gerencial, mientras han desdeñado los elementos más técnicos y propiamente gerenciales.

Esta situación ha generado una distorsión no sólo en lo que a la enseñanza de dicha disciplina se refiere, sino a la estructura y funcionamiento propios de las organizaciones de hoy.

En el presente texto, Henry Mintzberg propone una nueva forma de aproximarse a la educación gerencial, que suponga no sólo el análisis matemático de la realidad, sino además, la experiencia laboral del gerente. Asimismo, el autor introduce el IMPM (International Master in Practical Management) como una alternativa al MBA.

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Sobre Gerentes, no MBAs

EDITORIALBerrett-Koehler Pub
AÑO PUBLICACION2004
PÁGINAS464
ENVIADO EN06/2005
RATING AMAZON
# PALABRAS2,996
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Contenido de Gerentes, no MBAs

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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Problemas y consecuencias indeseables


Los programas convencionales de MBA (Master of Business Adiministration – Maestría en Gerencia de Empresas) presentan una serie de problemas:

  1. Pretenden enseñar gerencia a quienes nunca han gerenciado: esto es una pérdida de tiempo, que rebaja a la gerencia. Dado que las compañías son entidades complejas, gerenciarlas es un asunto complejo, lleno de matices que requieren un conocimiento previo por parte del gerente. Y esto sólo puede ser adquirido con práctica.

  2. Se centran en disciplinas mal concebidas: los MBA convencionales fomentan dos disciplinas [...]


Una auténtica educación gerencial


Hay diversos programas gerenciales. Cada uno se aproxima diversamente a la materia:

  1. Experiencia y trabajo.

  2. Educación y persona.

  3. Resultados y corporación.

Cada uno tiene sus ventajas y limitaciones; así que son más efectivos cuando son integrados juiciosamente (y no meramente añadidos), de acuerdo con necesidades específicas de:

  1. La industria o la compañía en cuestión. Mientras los del sector de consumo masivo estarán interesados en que sus gerentes conozcan las funciones gerenciales convencionales, las firmas de alta tecnología, con [...]
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