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Éxito contagiosoDiseminando un excelente desempeño en toda la organización |
Resumen ejecutivo de Éxito contagioso |
El modo de gerenciar equipos de trabajo ha cambiado desde la Era Industrial hasta la actual Era de las Comunicaciones. Mientras que antes el éxito corporativo dependía del simple acatamiento de órdenes por parte de los empleados, hoy en día es preciso que estos últimos participen en los procesos creativos de la empresa. En este sentido, el poder ha pasado del tren gerencial a los equipos de trabajo.
Así pues, el mejor modo de propiciar un mayor crecimiento de la organización es procurando las circunstancias más idóneas (infraestructura, clima laboral, entrenamiento, trato personal, etc.) para que los empleados pongan en práctica sus conocimientos y habilidades a favor de la compañía.
En este texto, el autor nos brinda, por una parte, los principios básicos de la gerencia de equipos; y, por la otra, una serie de consejos prácticos relacionados con el tema, que desafían a la llamada “sabiduría común”.
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| EDITORIAL | Portfolio | | AÑO PUBLICACION | 2004 | | PÁGINAS | 256 |
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Contenido de Éxito contagioso |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
trabajo equipos equipo desempeño clima empleados compañía grupos líderes ideas frente organización mejorar crecimiento comando grupo rendimiento excelente miembros pensamiento |
Principios básicos de la gerencia de equipos |
... Los grupos de trabajo son los “motores” del crecimiento
Cada compañía u organización cuenta con grupos de trabajo de diverso tamaño. Un grupo de trabajo puede estar integrado por pocas personas o por cientos o miles de personas. Puede ser temporal o permanente. Ciertas organizaciones crean grupos de trabajo a lo largo de las líneas funcionales, otras alrededor de un producto o área geográfica. Un grupo de trabajo es la unidad básica responsable de generar resultados medibles.
Es probable que los líderes de su organización consideren a esta última como un conjunto de grupos de [...]
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Desafiando la sabiduría común |
Es importante aprender a pensar y actuar diferente. Rechazar la sabiduría común no es siempre fácil, pero es la única manera de avanzar. Debemos reemplazar la sabiduría común con un pensamiento fundamentado en las necesidades del equipo.
- “El éxito se consigue cumpliendo con los objetivos trimestrales” (sabiduría común) frente a “el pensamiento a corto plazo impide un crecimiento a largo plazo” (pensamiento en equipo)
El mayor inhibidor del crecimiento es pensar a corto plazo. En esencia, esto significa vivir el presente a costa del éxito futuro. Cuando las compañías [...]
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