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Previendo lo que viene, Utilizando las teorías sobre la innovación para predecir los cambios en la industria, por Clayton Christensen, Erik A. Roth, Scott D. Anthony

Previendo lo que viene

Utilizando las teorías sobre la innovación para predecir los cambios en la industria

Escrito por: Clayton Christensen, Erik A. Roth, Scott D. Anthony
Tema: Tendencias y Futuro
Título original: Seeing What's Next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change

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Resumen ejecutivo de Previendo lo que viene

Poder predecir lo que ocurrirá en una industria determinada es una de las capacidades más apreciadas por inversionistas, gerentes y, en general, todos los integrantes de cualquier organización comercial.

Lamentablemente, predecir el futuro no es tarea fácil, pues tal empresa depende de factores y variables que no siempre es sencillo vislumbrar o interpretar. Sin embargo, no todo está perdido: existen métodos para predecir con bastante precisión cuál será el resultado de las diversas batallas competitivas del mercado.

En el presente texto, los autores nos brindan una serie de consejos prácticos sobre cómo pronosticar la suerte que correrán firmas, industrias y nuevas tecnologías como resultado de la interacción de unas con otras.
Editorial: Harvard Bus. School Press
Año Publicación: 2004
Páginas: 312
Enviado: 07/2005
Rating Amazon:
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Contenido de Previendo lo que viene

PALABRAS CLAVE (beta)

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Señales de cambio

El primer paso del proceso de análisis es identificar industrias en las que el cambio sea posible y conveniente. En otras palabras, es preciso identificar situaciones en las que el futuro será materialmente distinto al pasado. Dicha diferencia se hará patente gracias al surgimiento de nuevos [...]

Batallas competitivas

El segundo paso en el proceso de análisis es determinar las batallas competitivas que están teniendo lugar dentro de la industria. Normalmente, estas son disputas por cuotas del mercado entre interesados y novatos. Es importante entender quién será capaz de sobresalir.

Normalmente se considera [...]

Elecciones estratégicas

El tercer paso es determinar cómo responde cada firma a los posibles ataques sorpresivos. En este sentido, es preciso determinar si las firmas que están entrando a un mercado entienden el potencial total de su producto, o si las firmas establecidas están tomando decisiones que neutralicen a aquellas.

Quién gana y quién pierde es el resultado de las decisiones tomadas tanto por las firmas ya establecidas en el mercado como por las nuevas firmas. Es posible determinar esto analizando la situación de ambas partes.

Hay tres decisiones fundamentales que las firmas pueden tomar con el fin de [...]

Ejemplos

...
  • La industria de la salud

    Esta industria suele ser catalogada como un gorila de 300 kilos fuera de control. Recibe uno de cada siete dólares gastados en Estados Unidos; sin embargo, está siempre en crisis y envuelto en una paradoja insalvable: a pesar de que el número de casos que tratar sigue en aumento, los tratamientos son cada vez más caros. Y los problemas empeorarán a medida [...]

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