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Por qué fracasan los ejecutivos inteligentes, Y qué podemos aprender de sus errores, por Sydney Finkelstein

Por qué fracasan los ejecutivos inteligentes

Y qué podemos aprender de sus errores

Escrito por: Sydney Finkelstein
Tema: Habilidades Gerenciales
Título original: Why Smart Executives Fail: And What You Can Learn from Their Mistakes

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Resumen ejecutivo de Por qué fracasan los ejecutivos inteligentes

Cuando se culpa al gerente de haber sido la causa del fracaso de la compañía, se suele dar un sinfín de explicaciones, desde que aquel es estúpido hasta que no contaba con los recursos necesarios.

Sin embargo, este tipo de explicaciones no basta para dar cuenta de ciertas interrogantes, como: ¿por qué líderes que fueron exitosos toda su vida comienzan a fracasar? ¿Por qué los líderes hacen a veces cosas totalmente irracionales? o ¿por qué ignoran las evidencias de que los planes implementados no están funcionando?

En este texto, el autor nos brinda los resultados de una investigación exhaustiva sobre diversos casos en los que el gerente de la compañía ha sido la causa del fracaso. Entre los temas tratados están: cuándo fallan los gerentes y por qué fallan.
Editorial: Portfolio
Año Publicación: 2003
Páginas: 318
Enviado: 10/2005
Páginas: 318
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Contenido de Por qué fracasan los ejecutivos inteligentes

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Cuándo fracasan los ejecutivos

Es una situación muy común: una compañía se destaca de las demás; los analistas se enamoran de ella; los medios entran en frenesí; las acciones se elevan a la estratosfera; y, los empleados, accionistas, proveedores y clientes alaban a la compañía. Sin embargo, dos años después, la compañía está [...]

Por qué fracasan los ejecutivos

Cuando una estrategia sale mal, y quien concibió la estrategia continúa, sin embargo, haciendo las cosas mal, la junta directiva suele despedir inmediatamente al culpable. Pero esto no es siempre una solución. Es preciso hacer un diagnóstico más profundo de la situación.

Cualquier fracaso de las [...]

Prevención de problemas

Ocasionalmente, los ejecutivos complican las estrategias y procedimientos para darle legitimidad a prácticas dudosas. Para evitar este tipo de complicaciones, es importante formular las siguientes interrogantes:

  1. ¿La estructura organizacional es demasiado compleja?

  2. ¿La estrategia es demasiado compleja para un problema tan sencillo?

  3. ¿Los procedimientos de contabilidad son demasiado complicados o poco transparentes?

  4. ¿Se está utilizando terminología extraña?

Las compañías que están perdiendo rápidamente el control, hacen que los ejecutivos se sientan [...]

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