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Por qué fracasan los ejecutivos inteligentesY qué podemos aprender de sus errores |
Resumen ejecutivo de Por qué fracasan los ejecutivos inteligentes |
Cuando se culpa al gerente de haber sido la causa del fracaso de la compañía, se suele dar un sinfín de explicaciones, desde que aquel es estúpido hasta que no contaba con los recursos necesarios.
Sin embargo, este tipo de explicaciones no basta para dar cuenta de ciertas interrogantes, como: ¿por qué líderes que fueron exitosos toda su vida comienzan a fracasar? ¿Por qué los líderes hacen a veces cosas totalmente irracionales? o ¿por qué ignoran las evidencias de que los planes implementados no están funcionando?
En este texto, el autor nos brinda los resultados de una investigación exhaustiva sobre diversos casos en los que el gerente de la compañía ha sido la causa del fracaso. Entre los temas tratados están: cuándo fallan los gerentes y por qué fallan.
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Sobre Por qué fracasan los ejecutivos inteligentes |
| EDITORIAL | Portfolio | | AÑO PUBLICACION | 2003 | | PÁGINAS | 318 |
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Contenido de Por qué fracasan los ejecutivos inteligentes |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
compañía ejecutivos compañías gerentes problemas estrategia competencia errores valor cultura clientes líderes adquisiciones negocio sentido cabo interpretaciones llevar sinergias empresas |
Cuándo fracasan los ejecutivos |
Es una situación muy común: una compañía se destaca de las demás; los analistas se enamoran de ella; los medios entran en frenesí; las acciones se elevan a la estratosfera; y, los empleados, accionistas, proveedores y clientes alaban a la compañía. Sin embargo, dos años después, la compañía está [...]
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Por qué fracasan los ejecutivos |
Cuando una estrategia sale mal, y quien concibió la estrategia continúa, sin embargo, haciendo las cosas mal, la junta directiva suele despedir inmediatamente al culpable. Pero esto no es siempre una solución. Es preciso hacer un diagnóstico más profundo de la situación.
Cualquier fracaso de las [...]
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Ocasionalmente, los ejecutivos complican las estrategias y procedimientos para darle legitimidad a prácticas dudosas. Para evitar este tipo de complicaciones, es importante formular las siguientes interrogantes:
- ¿La estructura organizacional es demasiado compleja?
- ¿La estrategia es demasiado compleja para un problema tan sencillo?
- ¿Los procedimientos de contabilidad son demasiado complicados o poco transparentes?
- ¿Se está utilizando terminología extraña?
Las compañías que están perdiendo rápidamente el control, hacen que los ejecutivos se sientan [...]
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