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La tendencia a actuar, Cómo aprovechan los gerentes efectivos su fuerza de voluntad, logran resultados y dejan de malgastar el tiempo, por Heike Bruch, Sumantra Ghoshal

La tendencia a actuar

Cómo aprovechan los gerentes efectivos su fuerza de voluntad, logran resultados y dejan de malgastar el tiempo

Escrito por: Heike Bruch, Sumantra Ghoshal
Tema: Efectividad
Título original: A Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting

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Resumen ejecutivo de La tendencia a actuar

Normalmente se considera que lo que impulsa a los grandes gerentes es su motivación. Sin embargo, lo que distingue a un buen gerente del resto es su fuerza de voluntad. Esta última es lo que le permita alcanzar grandes objetivos personales y profesionales, y es lo que diferencia a los gerentes activos de los pasivos.

Por otra parte, los gerentes efectivos saben cómo concentrar toda su energía en los asuntos que realmente importan y, por tanto, dejan de ocuparse de asuntos marginales.

En este texto, los autores brindan un panorama general de las capacidades y destrezas típicas de los gerentes y líderes efectivos, tanto desde un punto de vista personal como profesional, y extienden dicho panorama al ámbito de la compañía.
Editorial: Harvard Business School Press
Año Publicación: 2004
Páginas: 208
Enviado: 12/2005
Rating Amazon:
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Contenido de La tendencia a actuar

PALABRAS CLAVE (beta)

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Dimensión personal del actuar resuelto

Existen cuatro tipos de comportamiento gerencial:

  1. El frenético (frenzied): 40% de los gerentes viven tan distraídos con todo lo que tienen que hacer que no se ocupan nunca de lo que realmente interesa. Los gerentes frenéticos son muy entusiastas, motivados y bien intencionados; sin embargo, en vez de actuar inteligentemente, su efectividad se diluye entre todas las actividades que realizan. Por otra parte, suelen subestimar el tiempo y los recursos necesarios para implementar estrategias, y tienden a lanzar nuevos proyectos sin pensar en riesgos ni implicaciones a largo plazo [...]

Dimensión organizacional del actuar resuelto

Los gerentes no pueden lograr sus objetivos en el vacío. Esta es la razón por la que existen las compañías e, incluso, los mercados. El verdadero reto de los líderes no es tanto cómo motivar a los demás, sino cómo propiciar que los empleados actúen resueltamente. Pero, ¿cómo pueden crear los líderes una organización que propicie la acción resuelta? Aparte de dando el ejemplo, mediante tres elementos fundamentales:

  1. Superar los retos internos

    El líder debe crear un clima organizacional que propicie la acción resuelta. Para tal fin:

    1. Déle espacio a la gente: [...]


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