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La tendencia a actuar, Cómo aprovechan los gerentes efectivos su fuerza de voluntad, logran resultados y dejan de malgastar el tiempo, por Heike Bruch y Sumantra GhoshalLa tendencia a actuar
Cómo aprovechan los gerentes efectivos su fuerza de voluntad, logran resultados y dejan de malgastar el tiempo
Por Heike Bruch, Sumantra Ghoshal
Tema: Efectividad


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Resumen del libro La tendencia a actuar

Normalmente se considera que lo que impulsa a los grandes gerentes es su motivación. Sin embargo, lo que distingue a un buen gerente del resto es su fuerza de voluntad. Esta última es lo que le permita alcanzar grandes objetivos personales y profesionales, y es lo que diferencia a los gerentes activos de los pasivos.

Por otra parte, los gerentes efectivos saben cómo concentrar toda su energía en los asuntos que realmente importan y, por tanto, dejan de ocuparse de asuntos marginales.

En este texto, los autores brindan un panorama general de las capacidades y destrezas típicas de los gerentes y líderes efectivos, tanto desde un punto de vista personal como profesional, y extienden dicho panorama al ámbito de la compañía.


CONTENIDO de La tendencia a actuar
  • Dimensión personal del actuar resuelto
  • Dimensión organizacional del actuar resuelto
MAS DETALLES DEL CONTENIDO
FICHA DEL LIBRO La tendencia a actuar
TITULO ORIGINALA Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting
EDITORIALHarvard Business School Press
AÑO PUBLICACION2004
PÁGINAS208
RATING AMAZON
TEMAEfectividad
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