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Lo único que debe saber, ...sobre buena gerencia, buen liderazgo y éxito individual sostenido, por Marcus Buckingham

Lo único que debe saber

...sobre buena gerencia, buen liderazgo y éxito individual sostenido

Escrito por: Marcus Buckingham
Tema: Habilidades Gerenciales
Título original: The One Thing You Need to Know : ... About Great Managing, Great Leading, and Sustained Individual S

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Resumen ejecutivo de Lo único que debe saber

Muchos piensan que liderazgo y gerencia son quehaceres que van siempre de la mano, y que cualquiera puede ser un líder. Sin embargo, el liderazgo no es una especie de “salsa secreta” que, al ser añadida a la empresa, realza todas sus bondades. El líder nace, no se hace.

Mientras que el gerente es quien abona el terreno para que los empleados den lo mejor de sí mismos, el líder es quien le da sentido al quehacer de la empresa: es quien tiene la visión de futuro y el empuje para hacerla realidad.

En este texto, el autor presenta un recorrido exhaustivo de las características propias del gerente y del líder, y revela su gran secreto: lo único que debe saber cada uno de estos para desempeñarse con excelencia.
Editorial: Free Press
Año Publicación: 2005
Páginas: 304
Enviado: 01/2006
Rating Amazon:
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Contenido de Lo único que debe saber

PALABRAS CLAVE (beta)

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Éxito organizacional sostenido

Gerencia versus Liderazgo

Normalmente se considera que el liderazgo es una “salsa secreta” que, cuando se le añade a los productos, procesos, clientes y empleados de la empresa, genera innovación, iniciativa, sentido empresarial y creatividad. Se considera que el liderazgo no es solamente para los líderes; por el contrario, cada empleado debe ser un líder y puede asumir este papel. Prevalece la idea de que el líder no nace, sino se hace, con entrenamiento y diligencia. Así pues, cualquiera que quiera y esté motivado puede llegar a ser un líder, si conoce el proceso.

Aunque es [...]

Éxito individual sostenido

Sólo 20% del mundo laboral tiene la oportunidad de desempeñarse en lo que mejor hace, mientras que el resto siente que sus capacidades no son explotadas del todo. Aquellos que pertenecen a dicho 20%, experimentan un repetido y extraordinario sentimiento de éxito sostenido. Eligieron sabiamente al principio de sus carreras y, a medida que pasaron los años, construyeron sobre su temprano éxito. Dan [...]

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