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Mantener lo que está bien, arreglar lo que está mal y propiciar un gran desempeño

Resultados, Mantener lo que está bien, arreglar lo que está mal y propiciar un gran desempeño, por Gary L. Neilson, Bruce PasternackEscrito por: Gary L. Neilson, Bruce Pasternack
Tema: Gerencia General

Título original: Results : Keep What's Good, Fix What's Wrong, and Unlock Great Performance
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Resumen ejecutivo de Resultados

Tal y como el actuar de los seres vivos depende en buena medida de su ADN, las compañías poseen un ADN organizacional que determina el desempeño de todos y cada uno de sus empleados. Pero si dicho ADN organizacional no está bien constituido, el interés individual no coincidirá con la agenda general de la compañía, lo que resultará en un pobre rendimiento.

Los elementos fundamentales del ADN corporativo son: la toma de decisiones, el flujo de información, la remuneración y la estructura. Cada uno de estos debe funcionar en consonancia con los demás para propiciar un buen desempeño organizacional.

En el presente texto, los autores nos brindan su visión sobre cómo deben ser estructurados estos elementos de modo que la acción individual redunde en beneficio de toda la organización. Asimismo, presentan una tipología de organizaciones en mal estado y cómo mejorar su situación manipulando su ADN organizacional.

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Sobre Resultados

EDITORIALCrown Business
AÑO PUBLICACION2005
PÁGINAS320
ENVIADO EN02/2006
RATING AMAZON
# PALABRAS4,151
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Contenido de Resultados

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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Los cuatro pilares de ADN organizacional


Para crear una organización ganadora, todo lo que hay que hacer es reunir los siguientes elementos:

  1. Gente capaz de tomar grandes decisiones con celeridad y efectividad.

  2. Una cultura corporativa y un ambiente de trabajo que se apoyen sobre valores apropiados y compartidos.

  3. Todos los empleados deben tener acceso a cualquier información disponible sobre el mercado.

  4. Asegurarse de que todos los empleados se sientan motivados por los incentivos correctos.

El reto fundamental de cualquier negocio es disponer estos pilares de tal modo que el interés individual [...]

Los siete tipos de organización


Existen 7 tipos de organización (dependiendo de la combinación de ADN organizacional), que podemos clasificar jerárquicamente por su fuerza en el mercado:

Organización “flexible”

Este tipo de organizaciones son los suficientemente flexibles como para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado porque están apoyadas en una estrategia de negocios apropiada. Este es el tipo de organización más saludable. Las firmas flexibles buscan siempre nuevas oportunidades, generan grandes ingresos y han integrado, sin fisuras, los cuatro elementos de su ADN. Poseen 10 [...]
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