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Blink, El arte de pensar sin pensar, por Malcolm Gladwell

Blink

El arte de pensar sin pensar

Escrito por: Malcolm Gladwell
Tema: Habilidades Gerenciales
Título original: Blink : The Power of Thinking Without Thinking
Título(s) alternativo(s): Blink: Inteligencia intuitiva, Por que sabemos la sabemos la verdad en dos segundos
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Resumen ejecutivo de Blink

Generalmente valoramos más el conocimiento que se apoya en un cuidadoso análisis (lógico y sistemático) de todas las opciones disponibles, que el conocimiento proveniente de nuestras intuiciones. Sin embargo, el pensamiento sistemático no siempre es preciso y, con frecuencia supone demasiado tiempo y espacio.

Aunque no estamos acostumbrados a valernos de nuestra intuición ni del conocimiento derivado de las mismas, hay buenos indicios de que, a veces, podemos tomar mejores decisiones con tan sólo un abrir y cerrar de ojos (parpadeo o Blink en inglés). Este es el caso de, por ejemplo, la gente que debe tomar decisiones bajo presión: bomberos, enfermeras, y gerentes, entre otros.

En este texto, el autor nos presenta una serie de ejemplos y experimentos psicológicos que evidencian no sólo la existencia del conocimiento inmediato sino, además, su idoneidad a la hora de tomar decisiones importantes.
Editorial: Little Brown & Co (Pap)
Año Publicación: 2005
Páginas: 288
Enviado: 04/2006
Rating Amazon:
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Contenido de Blink

PALABRAS CLAVE (beta)

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La vida secreta de las decisiones inmediatas-

Un buen ejemplo de un “pensamiento blink” (parpadeo; repentino; inmediato) es el siguiente:

En 1983, un vendedor de arte se acercó al Museo J. Paul Getty, en California, para ofrecer una estatua griega de mármol, llamada “kurós”, que supuestamente era del siglo VI a.C. Sólo existen cerca de doscientas de estas estatuas y la mayoría está en mal estado o en pedazos; sin embargo, la estatua en cuestión estaba casi en perfecto estado. El vendedor sólo estaba pidiendo US$ 10 millones por esta extraordinaria obra de arte. Por supuesto, el museo realizó toda clase de investigaciones para [...]

La teoría de las rebanadas finas

“Rebanar fino” se refiere a la habilidad del inconsciente de reunir y procesar toda la información necesaria para llegar a un juicio sofisticado en poco tiempo. Rebanamos fino cuando nuestro subconsciente hace de forma automática, rápida e inconsciente lo que el equipo del Museo Getty se tardó meses en realizar. Evelyn Harrison estaba rebanando fino cuando dijo “siento oír eso” tras enterarse de que el Museo Getty compraría una estatua que, intuitivamente, ya ella sabía que era una falsificación. Rebanar fino no es una habilidad de ciertas personas, sino parte de la estructura humana. Los [...]

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