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Triunfar, , por Jack Welch, Suzy Welch

Triunfar

Escrito por: Jack Welch, Suzy Welch
Tema: Habilidades Gerenciales
Título original: Winning
Título(s) alternativo(s): Ganar
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Resumen ejecutivo de Triunfar

A Jack Welch siempre le han hecho preguntas sobre cómo mejorar en los negocios. Incluso tras su retiro como presidente y CEO de General Electric en 2001, todo el mundo le pide consejos sobre los más variados temas: desde cómo soportar la competencia china hasta cuáles son las mejores estrategias comerciales.

Sin embargo, la mayoría de estas preguntas se reducen a una única pregunta: ¿Qué hace falta para triunfar? Triunfar es posible, pero es preciso seguir ciertas pautas. Y nadie mejor que Welch, con su gran experiencia gerencial, para revelarnos dichas pautas.

En este texto, Jack Welch presenta una serie de consejos que convergen todos en un único fin: triunfar. Algunos de los temas tratados son: misión y valores, relación con los empleados, liderazgo, cómo contratar personal, gerencia del cambio y desarrollo personal, entre otros.
Editorial: HarperBusiness
Año Publicación: 2005
Páginas: 384
Enviado: 07/2006
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Contenido de Triunfar

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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El fundamento

No hay términos más utilizados y, a la vez, más incomprendidos que “misión” y “valores”. Por lo general, a pesar de todo el esfuerzo invertido en crear la misión y los valores de la compañía, estos dos terminan por convertirse en palabras huecas, incapaces de inspirar o atraer a nadie.

La misión y los valores deben ser reales. La misión es el rumbo que debe seguir la compañía, y los valores son el tipo de comportamiento necesario para que se siga dicho rumbo.

La misión

Una misión efectiva debe responder a la siguiente interrogante: ¿Cómo pretendemos triunfar en este negocio? [...]

Voz y dignidad

Toda persona desea tener voz o la oportunidad de dar su opinión y ser escuchada. Del mismo modo, todo el mundo quiere dignidad o el respeto por el trabajo y la individualidad.

Aunque todos merecen voz y dignidad, las cosas son diferentes en el lugar de trabajo. Las ideas y opiniones de los empleados en los escalafones más bajos no suelen ser escuchadas. A veces, la gerencia acalla las voces de los pocos que se atreven a hablar. En otras ocasiones, los trabajadores deciden no hablar por miedo a ser censurados.

Hay que buscar el modo de que todo el mundo dé su opinión. Asimismo, es [...]

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