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Triunfar, , por Jack Welch, Suzy Welch

Triunfar



Escrito por: Jack Welch, Suzy Welch
Tema(s): Habilidades Gerenciales
Resumen de Winning en español
Título(s) alternativo(s): Ganar

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Acerca de Triunfar

Triunfar es un libro sobre Habilidades Gerenciales escrito por Jack Welch, Suzy Welch y publicado originalmente en el año 2005. El título original es inglés es Winning También se le conoce como Ganar

El Resumen del libro Triunfar fue publicado por Resumido.com el 07/2006, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de Triunfar es parte de los paquetes Los mejores del 2006 y Habilidades Gerenciales.

Resumen de Triunfar

A Jack Welch siempre le han hecho preguntas sobre c贸mo mejorar en los negocios. Incluso tras su retiro como presidente y CEO de General Electric en 2001, todo el mundo le pide consejos sobre los m谩s variados temas: desde c贸mo soportar la competencia china hasta cu谩les son las mejores estrategias comerciales.

Sin embargo, la mayor铆a de estas preguntas se reducen a una 煤nica pregunta: 驴Qu茅 hace falta para triunfar? Triunfar es posible, pero es preciso seguir ciertas pautas. Y nadie mejor que Welch, con su gran experiencia gerencial, para revelarnos dichas pautas.

En este texto, Jack Welch presenta una serie de consejos que convergen todos en un 煤nico fin: triunfar. Algunos de los temas tratados son: misi贸n y valores, relaci贸n con los empleados, liderazgo, c贸mo contratar personal, gerencia del cambio y desarrollo personal, entre otros.

Sobre el libro Triunfar

Triunfar está disponible en estos paquetes

Contenido de Triunfar

Indice de contenido

Palabras Clave (beta)

compa帽铆a empleados misi贸n l铆deres trabajo valores sinceridad jefe cambio compa帽铆as empleo crecimiento negocio negocios balance consejos experiencia gerentes triunfar decisiones contratar fusiones buenos personal gerencia 茅xito liderazgo crisis cambiar sentido evaluaci贸n equipo energ铆a l铆der finalmente opini贸n despedidos costos ideas siguientes

El fundamento

No hay t茅rminos m谩s utilizados y, a la vez, m谩s incomprendidos que 鈥渕isi贸n鈥 y 鈥渧alores鈥. Por lo general, a pesar de todo el esfuerzo invertido en crear la misi贸n y los valores de la compa帽铆a, estos dos terminan por convertirse en palabras huecas, incapaces de inspirar o atraer a nadie.

La misi贸n y los valores deben ser reales. La misi贸n es el rumbo que debe seguir la compa帽铆a, y los valores son el tipo de comportamiento necesario para que se siga dicho rumbo.

La misi贸n

Una misi贸n efectiva debe responder a la siguiente interrogante: 驴C贸mo pretendemos triunfar en

Voz y dignidad

Toda persona desea tener voz o la oportunidad de dar su opini贸n y ser escuchada. Del mismo modo, todo el mundo quiere dignidad o el respeto por el trabajo y la individualidad.

Aunque todos merecen voz y dignidad, las cosas son diferentes en el lugar de trabajo. Las ideas y opiniones de los empleados en los escalafones m谩s bajos no suelen ser escuchadas. A veces, la gerencia acalla las voces de los pocos que se atreven a hablar. En otras ocasiones, los trabajadores deciden no hablar por miedo a ser censurados.

Hay que buscar el modo de que todo el mundo d茅 su opini贸n. Asimismo, es...

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