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Las ideas son gratuitasCómo la Revolución de la Idea está liberando a la gente y transformando las organizaciones |
Resumen ejecutivo de Las ideas son gratuitas |
Ninguna organización puede florecer sin nuevas ideas. En este sentido, la alta gerencia de cualquier compañía está buscando constantemente nuevas ideas que mejoren la productividad y ahorren tiempo y dinero. Sin embargo, pocos gerentes saben que cuentan con una fuente casi inagotable de ideas: los empleados que están en contacto con el cliente.
En efecto, este tipo de empleado está siempre en contacto con problemas y oportunidades que la alta gerencia no percibe. Además, muchas de las ideas que surgen de este estrato corporativo son mejores que las de los gerentes. Pero lo mejor de todo es que son gratis si sabemos cosecharlas.
En este texto, los autores presentan diversos consejos y métodos para sacarle el mayor provecho al gran caudal de nuevas ideas que surgen a partir de los estratos inferiores de la organización. Entre los temas tratados están: cómo establecer un sistema de aprovechamiento de ideas y cómo premiar la generación de ideas, entre otros.
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Sobre Las ideas son gratuitas |
| EDITORIAL | Berrett-Koehler Pub | | AÑO PUBLICACION | 2004 | | PÁGINAS | 250 |
| | ENVIADO EN | 07/2006 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 3,159 |
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Contenido de Las ideas son gratuitas |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
ideas empleados organización idea sistema gerentes pequeñas tiempo compañía empleado problemas áreas conocimiento gerencia tarea desempeño supervisores área trabajo gerenciar trabajadores recursos generar cambio mejorar recompensas tipos capaces estrategias perspectiva dinero competencia contacto entrenamiento productividad dado información competitiva sistemas ventaja |
En las compañías tradicionales hay dos tipos de trabajadores:
- Los que piensan: supervisores, gerentes y otros ejecutivos.
- Los que hacen: los demás empleados.
La explicación tras esta división es que los trabajadores comunes no son capaces de pensar críticamente y, por tanto, no son capaces de resolver problemas ni de formular estrategias; así pues, estos no deben participar en las reuniones creativas.
La Revolución de la Idea nos invita a dejar de lado esta vieja y limitada concepción, porque si bien es posible que los trabajadores comunes no tengan [...]
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Obtener y utilizar las ideas de los empleados para mejorar el desempeño de la organización implica mucha planificación, preparación y trabajo. Hay dos asuntos cruciales con los que tendrá que lidiar:
- ¿Cómo motivar o alentar a los empleados para que generen ideas?
- ¿Quién tiene tiempo para lidiar con todos estos empleados?
La única forma de gerenciar efectivamente las ideas de los empleados es adoptar un buen sistema.
H. Establecer un sistema para gerenciar las ideas en la organización
Este sistema dependerá de las características y necesidades de cada [...]
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