Libros de negocio, resumidos, en español
16 años promoviendo la lectura de Negocios y Gerencia
Lograr que los cambios sucedan, A tiempo, con precisión y dentro del presupuesto, por Ken Matejka, Al Murphy

Lograr que los cambios sucedan

A tiempo, con precisión y dentro del presupuesto

Escrito por: Ken Matejka, Al Murphy
Tema: Manejo del Cambio
Título original: Making Change Happen On Time, On Target, On Budget

Comparta en:

Resumen ejecutivo de Lograr que los cambios sucedan

No existe un único método para implementar cambios dentro de una organización. La razón de esto es que la gran cantidad de variables que entran en juego en este tipo de iniciativas impide la implementación de patrones fijos. Sin embargo, es posible planificar el cambio de modo de incrementar la posibilidad de que este tenga lugar.

Dicha planificación está formada por un proceso de dos fases: una en la que construimos toda una argumentación en favor de la iniciativa de cambio; y otra en la que se afinan todos los elementos necesarios para que el cambio ocurra.

Sólo de este modo es posible abogar por un cambio dentro de la organización con la confianza necesaria que exige el caso. Algunos de los temas tratados en este texto son: cómo argumentar en favor del cambio, tipos de cambio y cómo superar ciertos obstáculos, entre otros.
Editorial: Davies-Black Pub
Año Publicación: 2005
Páginas: 200
Enviado: 09/2006
Rating Amazon:
Compre el libro en Inglés

Contenido de Lograr que los cambios sucedan

PALABRAS CLAVE (beta)

cambio cambios organización implementar tiempo recursos cultura empleados explicación plan cliente beneficios grupos proyecto compañía encargado mercado clientes organizacional resultados especializados necesarios entusiasmo organizaciones desarrolle explicar ofrecer procesos información perspectiva cambiar contar responder iniciativa individual acción proceso comercial cabo programa

Fase 1: ¿Por qué?

Argumentar en favor del cambio

Contar con un buen argumento permitirá responder la pregunta que todo el mundo formulará: ¿por qué debemos cambiar?

Analizar

Es importante tomarnos el tiempo para analizar e identificar la fuente o fuentes del cambio que queremos implementar. Al hacer esto:

  1. Podremos explicar por qué es importante el cambio en vez de decir [...]

Fase 2: ¿Cómo?

Una vez que todo el mundo entiende por qué es importante el cambio, debemos incrementar nuestra posibilidad de ser éxitosos, anticipando los posibles problemas y planificando cómo contrarrestarlos. [...]

El cambio es una ciencia y un arte

Aún tras responder las preguntas “¿por qué?” y “¿cómo?”, debemos recordar que el cambio no es sólo una ciencia sino, además, un arte. Dado que el cambio supone la acción de seres humanos, no todo puede ser expresado en fórmulas. El cambio supone también un lado emocional.

Para lidiar con los aspectos artísticos de la gerencia del cambio, tenga en mente que:

  1. Si bien la literatura gerencial consideraba antes que las organizaciones eran máquinas bien entonadas, hoy en día se las considera más bien organismos vivientes: esta es una mejor imagen porque sugiere un continuo movimiento y cambio. Nunca olvide que las organizaciones siempre están cambiando, para bien o para mal. El reto es encausar el cambio en la dirección correcta.

  2. El cambio ya no se decreta sino [...]


Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO

Otros Resumidos del Tema


Resumen de ¿Quién se ha llevado mi queso?

¿Quién se ha llevado mi queso?

por M.D. Spencer Johnson

Cómo adaptarnos a un mundo en constante cambio

Detalles Comprar


Resumen de Si no está roto, rómpalo.

Si no está roto, rómpalo.

por Robert J. Kriegel & Louis Patler

Ideas no convencionales para un mundo de negocios cambiante

Detalles Comprar


Resumen de Liderando el cambio

Liderando el cambio

por John Kotter

Un plan de acción

Detalles Comprar

Comentarios sobre Lograr que los cambios sucedan

comentarios por Disqus
Todos los derechos reservados por Meltom Technologies Inc