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Mala praxis gerencial, Cómo evitar las prácticas que inhabilitan a la organización, por Craig Hickman

Mala praxis gerencial

Cómo evitar las prácticas que inhabilitan a la organización

Escrito por: Craig Hickman
Tema: Gerencia General
Título original: Management Malpractice: How to Cure Unhealthy Management Practices That Disable Your Organization

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Resumen ejecutivo de Mala praxis gerencial

Cuando líderes y gerentes no son capaces de implementar los principios gerenciales que han fortalecido y unificado a las grandes compañías del mundo, o cuando permiten que dichos principios sean utilizados no en beneficio de la organización sino de personas en particular, se socava la viabilidad comercial de la compañía.

Cuando estos errores gerenciales no son puestos al descubierto y corregidos, estamos en presencia de una mala praxis gerencial. Aunque ha existido desde siempre, la mala praxis gerencial es un fenómeno tan arraigado en los últimos tiempos que, si no se corrige a tiempo, acaba con la moral, la productividad y, eventualmente, la organización.

Hickman presenta un panorama general de los diversos errores que se suelen cometer a diario en el quehacer interno y externo de una organización. Entre los temas tratados están: innovación, empleados, cultura corporativa, equipos y liderazgo.
Editorial: Adams Media Corporation
Año Publicación: 2005
Páginas: 272
Enviado: 11/2006
Rating Amazon:
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Contenido de Mala praxis gerencial

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Innovación e imaginación creativa

Tras décadas dedicados a la gerencia del cambio, la mayoría de los líderes están de acuerdo con que una sana insatisfacción con el statu quo es algo positivo; de hecho, buena parte de los gerentes considera que dicha insatisfacción debe ser alentada y promovida. Las organizaciones que [...]

Individuos y empleados

Si bien muchas organizaciones aseguran que su gente es su bien más preciado, no todos los empleados son tratados como tales. ¿Por qué siguen promoviendo esta mentira? Lo hacen inconscientemente. Pero así perpetúan la mala praxis de que ciertos “empleados de categoría” se sientan mejor que los “empleados de baja categoría”. Cuando se cumplen las expectativas sólo para un grupo, la [...]

Cultura corporativa y estructura

Hoy en día, la mayoría de las personas se sienten incómodas dando su opinión dentro de la organización en la que trabajan porque tienen miedo de ser malinterpretadas o castigadas. La gente tiene miedo de cambiar de idea porque esto es normalmente considerado un signo de debilidad o propio de una persona incapaz de tomar decisiones. La mala praxis resulta aquí de pedirles a las personas que expresen su opinión para después utilizar esta misma en su contra.

Para evitar esta situación, los líderes deben crear ambientes genuinamente abiertos donde las ideas y las opiniones sean [...]

Relaciones interpersonales y equipos

Si los empleados se quejan de que su trabajo no es satisfactorio o no los llena, pueden correr el riesgo de ser acusados por obstaculizar el rendimiento de la compañía. La disposición de los empleados a anteponer sus intereses a los de la compañía suele ser considerada una falta de lealtad hacia la [...]

Liderazgo visionario y estrategia

El tamaño es un asunto importante para las compañías. Si bien hay muchas razones para crecer y aumentar de tamaño (economías de escala, ventajas competitivas, porciones de mercado, sinergia operativa, etc.), el gran beneficio del tamaño es poder absorber, balancear, mitigar y gerenciar el riesgo. [...]

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