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Mala praxis gerencialCómo evitar las prácticas que inhabilitan a la organización |
 | Escrito por: Craig Hickman
Tema: Gerencia General
Título original: Management Malpractice: How to Cure Unhealthy Management Practices That Disable Your Organization
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Resumen ejecutivo de Mala praxis gerencial |
Cuando líderes y gerentes no son capaces de implementar los principios gerenciales que han fortalecido y unificado a las grandes compañías del mundo, o cuando permiten que dichos principios sean utilizados no en beneficio de la organización sino de personas en particular, se socava la viabilidad comercial de la compañía.
Cuando estos errores gerenciales no son puestos al descubierto y corregidos, estamos en presencia de una mala praxis gerencial. Aunque ha existido desde siempre, la mala praxis gerencial es un fenómeno tan arraigado en los últimos tiempos que, si no se corrige a tiempo, acaba con la moral, la productividad y, eventualmente, la organización.
Hickman presenta un panorama general de los diversos errores que se suelen cometer a diario en el quehacer interno y externo de una organización. Entre los temas tratados están: innovación, empleados, cultura corporativa, equipos y liderazgo.
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Sobre Mala praxis gerencial |
| EDITORIAL | Adams Media Corporation | | AÑO PUBLICACION | 2005 | | PÁGINAS | 272 |
| | ENVIADO EN | 11/2006 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 4,801 |
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Contenido de Mala praxis gerencial |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
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Innovación e imaginación creativa |
Tras décadas dedicados a la gerencia del cambio, la mayoría de los líderes están de acuerdo con que una sana insatisfacción con el statu quo es algo positivo; de hecho, buena parte de los gerentes considera que dicha insatisfacción debe ser alentada y promovida. Las organizaciones que [...]
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Cultura corporativa y estructura |
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Relaciones interpersonales y equipos |
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