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El próximo nivel, Liderar más allá del status quo, por David Cottrell

El próximo nivel

Liderar más allá del status quo

Escrito por: David Cottrell
Tema: Liderazgo
Título original: The Next Level: Leading Beyond the Status Quo

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Resumen ejecutivo de El próximo nivel

Todo el mundo quiere mejorar e ir más allá tanto en su vida personal como profesional. Pero, si bien a veces avanzamos, no siempre logramos llegar al próximo nivel.

En el presente texto, los autores revelan cómo guiar al equipo de trabajo o a la organización más allá del statu quo, mediante instrucciones sencillas, paso por paso, sobre cómo alcanzar al próximo nivel en todos los sentidos.
Editorial: CornerStone Leadership Institute
Año Publicación: 2005
Páginas: 128
Enviado: 12/2006
Rating Amazon:
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Contenido de El próximo nivel

PALABRAS CLAVE (beta)

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Requisitos para llegar al próximo nivel

Para alcanzar el siguiente nivel, primero es necesario:

  1. Tener deseos de mejorar: el primer paso es querer mejorar. Una buena idea en este sentido es trazarse metas.

  2. Aceptar que hay cabida para el mejoramiento: siempre hay un modo de mejorar las cosas. Sin embargo, se necesita mucho trabajo y esfuerzo.

  3. Tener confianza en que se darán los cambios: para mejorar es fundamental una actitud positiva. Esto ayudará especialmente cuando las cosas se pongan difíciles.

Acelerar el cambio

...
  • El próximo nivel es más que el simple desempeño: es el panorama completo. El próximo nivel no es simplemente un paso más. Es una serie de pasos que deben ser dados para alcanzar el objetivo [...]

    Limitar los objetivos

    ...
  • Pasar al próximo nivel tiene que ver con el balance: mejorar las habilidades, pulir las destrezas secundarias y mantener un balance entre las habilidades profesionales y las personales.

  • Este “calentamiento” le permitirá prepararse para ir más allá de su desempeño normal: esto crea las condiciones necesarias para que tenga lugar el cambio. Sin embargo, no es garantía de cambio.

  • Dar los pasos necesarios para pasar al próximo nivel puede ser el aspecto más doloroso y a la vez más importante de cualquier cambio: es natural que luchar por un objetivo sea [...]

    Evaluar la situación: quién, qué, cuándo

    ...
  • Identificar a los oponentes que no nos permiten pasar al próximo nivel: y buscar soluciones. Conocer los obstáculos presentes en la vía nos permitirá superarlos. Es importante planificar tanto para identificar los obstáculos como para sortearlos. Cada miembro del equipo debe sentir que [...]

    Equípese: evadir y recuperarse

    ...
  • Equiparse para el próximo nivel: significa ser capaz de recuperarse de la adversidad. Es imposible evitar la adversidad y, dado el ritmo actual del mundo comercial, es importante aprender a recuperarse rápidamente. Es fundamental ser ágil, flexible y hábil para poder recuperarse de la [...]

    Resistir mientras se mejora: el coraje para cambiar

    ...
  • Para toda acción hay una reacción igual y opuesta: así que si la organización quiere ir hacia delante, es de esperarse algunos movimientos hacia atrás de vez en cuando. Esto es natural y se pueden tomar medidas al respecto.

  • Es productivo detenerse y evaluar qué funciona y qué no: incluso cuando todo está saliendo bien. Ninguna compañía cuenta con procesos perfectos en [...]

    Reevaluar el desempeño: una mentalidad productiva

    ...
  • Visualizar el verdadero panorama: visualizar cada parte del panorama nos preparará para actuar. Esto supone concentrarse en cosas a las que no les habíamos prestado atención antes. Y es un muy buen ejercicio para ser proactivo. Todo esto permitirá reevaluar mejor la situación. [...]

    Apartarse de la comodidad: coraje para crecer

    ...
  • Deje de lado la comodidad y asuma nuevos retos: cuando su estrategia se vuelve predecible, la organización se vuelve un blanco fácil para la competencia.

  • Para mantenerse y crecer, la compañía debe tomar en cuenta a clientes y accionistas: esto requiere cierto movimiento. [...]

    Apegarse a la estrategia

    ...
  • No se vuelva un obstáculo para nadie o para cualquier esfuerzo de pasar al próximo nivel: un buen líder no se le atraviesa a sus seguidores. Los líderes nunca deben evitar que la gente se desempeñe bien. Por el contrario, deben inspirar y motivar a los miembros del equipo.

  • No mueva el equipo demasiado rápido ni demasiado lento: porque podría quemarse. Ponga retos cuando [...]

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