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El próximo nivelLiderar más allá del status quo |
Resumen ejecutivo de El próximo nivel |
Todo el mundo quiere mejorar e ir más allá tanto en su vida personal como profesional. Pero, si bien a veces avanzamos, no siempre logramos llegar al próximo nivel.
En el presente texto, los autores revelan cómo guiar al equipo de trabajo o a la organización más allá del statu quo, mediante instrucciones sencillas, paso por paso, sobre cómo alcanzar al próximo nivel en todos los sentidos.
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| EDITORIAL | CornerStone Leadership Institute | | AÑO PUBLICACION | 2005 | | PÁGINAS | 128 |
| | ENVIADO EN | 12/2006 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 1,565 |
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Contenido de El próximo nivel |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
nivel pasar equipo objetivo cambiar mejorar cambio paso desempeño objetivos procesos recuperarse negocio acción disciplina estrategia organización llegar alcanzar habilidades comodidad adversidad panorama compañía mejora éxito fundamental mantenerse líderes miembros futuro comercial empleados situación evaluar contar concentrarse adecuada reevaluar propio |
Requisitos para llegar al próximo nivel |
Para alcanzar el siguiente nivel, primero es necesario:
- Tener deseos de mejorar: el primer paso es querer mejorar. Una buena idea en este sentido es trazarse metas.
- Aceptar que hay cabida para el mejoramiento: siempre hay un modo de mejorar las cosas. Sin embargo, se necesita mucho trabajo y esfuerzo.
- Tener confianza en que se darán los cambios: para mejorar es fundamental una actitud positiva. Esto ayudará especialmente cuando las cosas se pongan difíciles.
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... El próximo nivel es más que el simple desempeño: es el panorama completo. El próximo nivel no es simplemente un paso más. Es una serie de pasos que deben ser dados para alcanzar el objetivo [...]
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... Pasar al próximo nivel tiene que ver con el balance: mejorar las habilidades, pulir las destrezas secundarias y mantener un balance entre las habilidades profesionales y las personales.
Este “calentamiento” le permitirá prepararse para ir más allá de su desempeño normal: esto crea las condiciones necesarias para que tenga lugar el cambio. Sin embargo, no es garantía de cambio.
Dar los pasos necesarios para pasar al próximo nivel puede ser el aspecto más doloroso y a la vez más importante de cualquier cambio: es natural que luchar por un objetivo sea [...]
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Evaluar la situación: quién, qué, cuándo |
... Identificar a los oponentes que no nos permiten pasar al próximo nivel: y buscar soluciones. Conocer los obstáculos presentes en la vía nos permitirá superarlos. Es importante planificar tanto para identificar los obstáculos como para sortearlos. Cada miembro del equipo debe sentir que [...]
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Equípese: evadir y recuperarse |
... Equiparse para el próximo nivel: significa ser capaz de recuperarse de la adversidad. Es imposible evitar la adversidad y, dado el ritmo actual del mundo comercial, es importante aprender a recuperarse rápidamente. Es fundamental ser ágil, flexible y hábil para poder recuperarse de la [...]
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Resistir mientras se mejora: el coraje para cambiar |
... Para toda acción hay una reacción igual y opuesta: así que si la organización quiere ir hacia delante, es de esperarse algunos movimientos hacia atrás de vez en cuando. Esto es natural y se pueden tomar medidas al respecto.
Es productivo detenerse y evaluar qué funciona y qué no: incluso cuando todo está saliendo bien. Ninguna compañía cuenta con procesos perfectos en [...]
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Reevaluar el desempeño: una mentalidad productiva |
... Visualizar el verdadero panorama: visualizar cada parte del panorama nos preparará para actuar. Esto supone concentrarse en cosas a las que no les habíamos prestado atención antes. Y es un muy buen ejercicio para ser proactivo. Todo esto permitirá reevaluar mejor la situación. [...]
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Apartarse de la comodidad: coraje para crecer |
... Deje de lado la comodidad y asuma nuevos retos: cuando su estrategia se vuelve predecible, la organización se vuelve un blanco fácil para la competencia.
Para mantenerse y crecer, la compañía debe tomar en cuenta a clientes y accionistas: esto requiere cierto movimiento. [...]
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... No se vuelva un obstáculo para nadie o para cualquier esfuerzo de pasar al próximo nivel: un buen líder no se le atraviesa a sus seguidores. Los líderes nunca deben evitar que la gente se desempeñe bien. Por el contrario, deben inspirar y motivar a los miembros del equipo.
No mueva el equipo demasiado rápido ni demasiado lento: porque podría quemarse. Ponga retos cuando [...]
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