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Hechos concretos, medias verdades peligrosas y absoluto sinsentidoBeneficiándose de la gerencia basada en evidencias |
Resumen ejecutivo de Hechos concretos, medias verdades peligrosas y absoluto sinsentido |
El mundo comercial y gerencial está repleto de axiomas que todo el mundo sigue ciegamente. Por lo general, estos axiomas no se sustentan sobre hechos empíricos o comprobables sino sobre creencias de origen dudoso. Se trata pues de medias verdades.
Y el problema es que cualquier organización o compañía que base su quehacer en dichos axiomas sufrirá tarde o temprano las consecuencias de no planificar a partir de hechos fehacientes. Para que una organización pueda librarse de esta situación, debe implementar los principios de la llamada gerencia basada en evidencias.
Según esta última, todas las decisiones de la organización deben ser tomadas a partir de hechos patentes y comprobables empíricamente. Entre los tema tratados en el presente libro están: el saber gerencial de hoy en día, medias verdades propias del mundo comercial y cómo implementar la gerencia basada en evidencias.
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Sobre Hechos concretos, medias verdades peligrosas y absoluto sinsentido |
| EDITORIAL | Harvard Business School Press | | AÑO PUBLICACION | 2006 | | PÁGINAS | 276 |
| | ENVIADO EN | 01/2007 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 4,108 |
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Contenido de Hechos concretos, medias verdades peligrosas y absoluto sinsentido |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
evidencias organización ideas gerencia hechos cambio líderes compañía basada información talento implementar estrategia sistema decisiones desempeño empleados idea compañías cambiar trabajo comercial medias práctica verdades problemas actuar mercado problema cambios errores organizaciones comerciales gerencial viejas partir líder incentivos dinero atención |
Lo que hoy en día consideramos saber gerencial |
Las tres fuentes comunes de malas decisiones gerenciales son:
- Evaluaciones comparativas casuales: tomar una idea que ha funcionado bien en otra firma y aplicarla a nuestro negocio sin determinar antes la viabilidad de la misma.
- Seguir haciendo lo que ha funcionado en el pasado: asumiendo que las condiciones del mercado serán similares o idénticas.
- Seguir ideologías populares pero que no han sido probadas: como los proyectos de personas que han sido [...]
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Las seis medias verdades del mundo comercial |
Existen seis ideas del mundo comercial aceptadas casi universalmente. Cada una de estas ideas tiene algo de cierto y puede ser aplicada en cierto momento, pero cuando la gente las aplica forzadamente, pueden hacer más daño que bien. La clave para utilizar estas medias verdades es saber cuándo [...]
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¿Qué es la gerencia basada en evidencias? |
“Gerencia basada en evidencias” significa que basamos nuestras decisiones sobre hechos y no en las medias verdades comerciales. A continuación, cuatro consejos para empezar a implementar la gerencia basada en evidencias en su firma u organización:
- Pedir evidencias: cuando alguien proponga un cambio, pida evidencias de que lo propuesto funcionará. Préstele particular atención al método para medir los resultados. Pida información complementaria. Aclare que no está interesado en cambiar si se trata simplemente de una moda o porque otras organizaciones lo han hecho. [...]
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Implementar la gerencia basada en evidencias |
Para implementar exitosamente la gerencia basada en evidencias en la organización:
- Considere siempre su organización como un prototipo no terminado: y entienda que debe hacer lo mejor posible con lo que sabe actualmente, pero tendrá que actuar diferente en el futuro. Esto [...]
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