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La estrella de mar y la arañaEl poder imparable de las organizaciones sin líderes |
 | Escrito por: Ori Brafman, Rod Beckstrom
Tema: Organización
Título original: The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations
Título(s) alternativo(s): La araña y la estrella de mar: La fuerza imparable de las organizaciones sin mandos
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Resumen ejecutivo de La estrella de mar y la araña |
Al igual que las arañas, las organizaciones centralizadas sucumben no bien se les corta la cabeza. En otras palabras, los diversos departamentos (las patas de la araña) de una organización centralizada requieren de una estructura que los coordine.
Este no es el caso con las estrellas de mar, u organizaciones descentralizadas, cuyas partes no dependen de una cabeza (las estrellas de mar no tienen cabeza) y son completamente autónomas.
Estamos entrando en la era de las organizaciones descentralizadas, y uno de sus ejemplos más claros son las redes de intercambio de archivos musicales en línea, que han puesto en jaque a toda la industria musical. Esta es la historia de dichas organizaciones y de cómo se pueden enfrentar.
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Sobre La estrella de mar y la araña |
| EDITORIAL | Portfolio | | AÑO PUBLICACION | 2006 | | PÁGINAS | 240 |
| | ENVIADO EN | 02/2007 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 4,812 |
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Contenido de La estrella de mar y la araña |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
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Centralización y descentralización |
¿Qué sucede cuando nadie está a cargo, cuando no hay jerarquía? Solemos pensar que habrá desorden, incluso caos. Pero en muchas áreas, gracias a la falta de un liderazgo tradicional, están surgiendo grupos muy poderosos que están cambiando tanto la industria como la sociedad. Es una fuerza oculta. [...]
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Un mar de estrellas de mar |
Ejemplo: Skype
Los creadores de los programas P2P de intercambio de archivos se han enfrentado con un problema, a decir, que dichos programas no generan dinero. Para tal fin, tienen que centralizarse de alguna manera. En otras palabras, o se centralizan y se exponen al riesgo de ser [...]
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Una organización descentralizada se para sobre cinco patas. Al igual que una estrella de mar, puede perder una o dos patas y aún así sobrevivir. Pero cuando las cinco patas trabajan en conjunto, la organización descentralizada realmente prospera.
El primer pilar (pata) de una organización descentralizada es su estructura circular. Las organizaciones descentralizadas se asemejan a un círculo porque son independientes y autónomas. Una vez que logramos entrar a un círculo, somos igual que los demás; depende de nosotros contribuir con nuestras habilidades. Hasta la llegada de la Internet, los [...]
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El poder oculto del catalizador |
¿Qué es exactamente lo que hace únicos a los catalizadores? ¿Qué los diferencia y cuáles son las cualidades que los hacen esenciales para crear organizaciones descentralizadas? Los catalizadores no son lo mismo que un CEO. Aquellos les dan autoridad a las personas y después desaparecen. Sus [...]
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Enfrentarse a la descentralización |
Como hemos visto, cuando las organizaciones descentralizadas son atacadas, estas se descentralizan aún más. En cambio a las organizaciones arácnidas les ocurre lo contrario: cuando son atacadas tienden a centralizarse aún más.
Ejemplo: Al Qaeda y la respuesta a los ataques del 11/09.
Al Qaeda depende completamente de su ideología. Dicha ideología (“que los Occidentales está [...]
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El “combo”: la organización híbrida |
Se deben explorar nuevas opciones con el fin de repeler el ataque de una estrella de mar. A veces, lo mejor es adoptar un enfoque híbrido que incluya lo mejor tanto de una organización centralizada como de una descentralizada.
Ejemplo: eBay
Al igual que Wikipedia, eBay crea una red sobre la base de la confianza y que les permite a los usuarios vender artículos. Para generar dicha [...]
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Las fuerzas de la descentralización han creado un nuevo conjunto de reglas. Este cambio ha sido tan rápido que algunas industrias y gobiernos se han dado cuenta de que siguen usando estrategias desactualizadas contra la marea de la descentralización. En el caso de las compañías P2P, los sellos [...]
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