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Liderazgo duraderoLecciones de los 25 ejecutivos más influyentes |
Resumen ejecutivo de Liderazgo duradero |
Aunque cada líder tiene su propio estilo, las diversas historias de los 25 líderes reseñados aquí demuestran que existen atributos comunes a todos. No es necesario poseerlos todos para ser un líder, pero contar con uno sólo no es suficiente.
El criterio para escoger a estos 25 líderes fue su capacidad para innovar y crear nuevas ideas, así como su capacidad para transformar y enriquecer la actividad a la que se dedicaban.
En este texto, los autores presentan un estudio de las diversas lecciones que nos han dejado los 25 líderes más influyentes del mundo, a través de historias y anécdotas de cada uno de estos.
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| EDITORIAL | Wharton School Publishing | | AÑO PUBLICACION | 2006 | | PÁGINAS | 320 |
| | ENVIADO EN | 04/2007 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,210 |
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Contenido de Liderazgo duradero |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
líderes andy_grove compañía liderazgo ejecutivo intel director atributos atributo marca cultura_corporativa verdad empresa riesgo mercado compañías productos empleados decisión computadoras reseñados presidente fundamental valores logró chips líder competencia kelleher rapidez ex clientes consumidores ibm ventas microsoft competitiva ventaja mercados gestionar |
Los ocho atributos del liderazgo verdadero |
Los líderes reseñados en este texto poseen al menos uno de los ocho atributos propios del liderazgo. Dichos atributos les han permitido sortear obstáculos y desarrollar sus diversos estilos de liderazgo.
Los ocho atributos son:
- Crear una fuerte cultura corporativa.
- Atenerse a [...]
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Lo mejor de lo mejor: Andy Grove y su liderazgo en Intel |
Andy Grove nació en Hungría y emigró a Estados Unidos tras la invasión soviética de 1956. Hacia 1963 comenzó a trabajar en Fairchild Semiconductor, compañía pionera en la fabricación de chips, y en 1968 cofunda Intel.
Andy Grove fue [...]
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Atributo 1 - Liderazgo y cultura corporativa |
No hay nada más importante que crear una buena cultura corporativa. Un buen ejemplo de esto lo dio Mary Kay Ash, fundadora de Mary Kay Inc. Esta compañía, a diferencia del resto de las compañías de cosméticos que dependen con creces de la publicidad, hacía ventas directas a través de relaciones interpersonales. Este sistema les permitió a mujeres sin formación académica vender cosméticos y reclutar vendedoras identificadas a su vez con el producto. Gracias a este sistema, las mujeres ganaban a veces tanto como un alto ejecutivo, lo que las hacía [...]
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Atributo 2 - Atenerse a la verdad |
Decir la verdad es una cualidad típica de los líderes, sobre todo en estos tiempos de fraudes corporativos. Es importante que los líderes sepan decir la verdad sin importar las consecuencias. Todos los líderes reseñados en este libro le hicieron honor a la verdad cuando fue necesario. [...]
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Atributo 3 - Servir mercados infraabastecidos |
No todas las compañías exitosas han dependido de nuevos productos o tecnologías innovadoras. En algunos casos, la clave del éxito fue abastecer mercados inexplorados.
Charles Schwab, director ejecutivo y presidente de Charles Schwab Co, aprovechó en [...]
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Atributo 4 - Ver lo invisible |
El liderazgo supone adelantarse a los tiempos y ver lo que los demás no han visto aún. Así pues, uno de los atributos del liderazgo es percibir oportunidades donde todo el mundo ve caos y desorden.
Steve Jobs, director ejecutivo de Apple, es un buen [...]
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Atributo 5 - Ganar una ventaja competitiva |
La mejor estrategia para ganar clientes es bajar los precios. Buena parte de los líderes aquí reseñados se preocuparon por conseguir una ventaja competitiva a través de la administración de costos y precios.
Sam Walton, fundador de Wal-Mart, adoptó la [...]
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Atributo 6 - Construir la marca de la empresa |
La marca es un activo estratégico de las compañías. Esta representa un valor intangible pero fundamental para las compañías, porque está constituida de valores reconocibles por el público. De ahí la importancia de proteger su reputación y popularidad. Una marca asociada con calidad genera lealtad [...]
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Atributo 7 - Aprender con rapidez |
Aprender con rapidez es fundamental en estos tiempos de continuo cambio. Es fundamental ser lo suficientemente flexibles como para dar un golpe de timón y asumir una nueva dirección. Las buenas decisiones dependen de que los líderes aprendan con rapidez.
Bill Gates, [...]
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Atributo 8 - Gestionar el riesgo |
El riesgo forma parte de la vida de los líderes, sobre todo de aquellos relacionados con el mundo de las finanzas. La decisión de tomar o no un riesgo dependerá de la posible recompensa que se obtendrá. Entre los líderes destacados están:
Warren Buffett, presidente y [...]
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Los 25 ejecutivos más influyentes |
En base a los ocho atributos, los editores del libro: Nightly Business Report – el programa televisivo número 1 de Estados Unidos de noticias de negocio - y Knowledge@Wharton – la publicación en línea de una de las principales Escuelas de Negocios del mundo – compilaron la lista de los 25 ejecutivos [...]
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El Líder en Ti - Dale Carnegie, Asociados
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| La paradoja - James C. Hunter
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| Liderazgo primario - Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee
| Liderazgo al borde del caos - Emmett C. Murphy y Mark A. Murphy
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| Marca de liderazgo - David Ulrich, Norman Smallwood
| El genio del liderazgo - Drea Zigarmi, Dick Lyles, Susan Fowler
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