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Contratación estratégicaLos beneficios mañana, hoy |
Resumen ejecutivo de Contratación estratégica |
Buena parte de los gerentes considera que contratar a la persona correcta es una cuestión más de instinto que de método. Pero, dada la situación actual del mundo de los negocios, las decisiones sin base alguna deben ser evitadas.
En este sentido, los gerentes deben prepararse más a la hora de entrevistar y contratar a cualquier candidato. Ya no basta con determinar si el candidato en cuestión cumple con la descripción del cargo. Ahora es preciso preguntarse de antemano qué tipo de candidato se está buscando.
En este texto, el autor presenta una serie de consejos prácticos para contratar a la persona más adecuada. Entre los temas tratados están: cómo preparar una entrevista de trabajo, cómo crear un plan de asimilación para el nuevo empleado y cómo conservar a los empleados.
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Sobre Contratación estratégica |
| EDITORIAL | Global Management Systems, Inc. | | AÑO PUBLICACION | 2006 | | PÁGINAS | 208 |
| | ENVIADO EN | 05/2007 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 3,203 |
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Contenido de Contratación estratégica |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
candidato empleado empleados organización destrezas plan trabajo preguntas fase cargo valores inteligencia_emocional entrevista compañía contratar gerentes personal expectativas comportamiento objetivos desempeño gerente regla contratación compañías rendimiento selección necesidades ejecutivos laboral proceso compromiso definir contar cambio primera suaves empleo organizaciones descripción |
Antes de que cualquier compañía o persona pueda comenzar algún proyecto, debe saber dónde está y adónde quiere ir. Piense en esto en términos de contratación. Si las expectativas laborales no están bien definidas, ¿cómo sabrá el candidato si este es el empleo adecuado, y cómo sabrán los nuevos [...]
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Establecer las expectativas durante la contratación es sólo un primer paso. Los empleados están dispuestos y deseosos de trabajar duro para un empleador, pero requieren de un plan con el cual puedan saber hacia dónde van con el trabajo, si están siendo evaluados imparcialmente y si están siendo [...]
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Es importante que las destrezas duras del candidato estén en sintonía con las que exige el cargo; sin embargo, las destrezas suaves pueden ser pasadas por alto. También es importante que el candidato presente un buen balance de destrezas duras y suaves, esenciales y deseadas.
Las destrezas suaves, como los valores, son más difíciles de identificar y cuantificar. Al revisar las destrezas suaves de un candidato, será de ayuda dividirlas en:
- Valores terminales: son conceptos como hacer una contribución duradera al mundo.
- Valores instrumentales: son acciones de [...]
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Cualquier sistema de entrevistas debe estar diseñado específicamente para presentar las necesidades particulares de un trabajo. Sin embargo, hay siete reglas inmutables que pueden ser utilizadas como una plantilla en el proceso de selección
Regla 1: saber qué buscamos y por qué. Los gerentes no deben empezar las entrevistas hasta que no sepan cuáles son los requisitos del empleo y cuáles [...]
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Estos consejos permitirán entrevistar y contratar a la persona más adecuada, pero no garantizan que esta se mantenga en su cargo. Por tanto, la organización también debe contar con una estrategia de gerencia de talento.
La gente talentosa quiere:
- Participar en algo grande
- Saber cuál es el plan de la organización
- Saber cómo logrará sus objetivos la organización
- Saber cómo pueden contribuir
- Conocer qué recibirán a cambio.
Para satisfacer estas [...]
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El desempeño del personal |
Al planificar el futuro, muchas organizaciones fracasan en tomar en cuenta el factor gente. Este es un gran problema si tomamos en cuenta que el deterioro del conocimiento corporativo ocurre principalmente por el retiro y cambio de la fuerza de trabajo, y por la reducción del número de trabajadores [...]
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