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Liderando líderes, Cómo gerenciar gente inteligente, talentosa, rica y poderosa, por Jeswald W. Salacuse

Liderando líderes

Cómo gerenciar gente inteligente, talentosa, rica y poderosa

Escrito por: Jeswald W. Salacuse
Tema: Liderazgo
Título original: Leading Leaders: How to Manage Smart, Talented, Rich, And Powerful People

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Resumen ejecutivo de Liderando líderes

Gracias a su experiencia de más de treinta años como decano o presidente de organizaciones académicas o profesionales, director de juntas corporativas y asesor de gobiernos, instituciones y compañías, el autor del presente libro se dio cuenta que buena parte de las ideas que tenía sobre el liderazgo no eran aplicables a su trabajo.

Y es que un cosa es liderar a subordinados sin más y otra, muy diferente, liderar líderes. Para tener éxito como líder es preciso reconocer antes que se está liderando a personas que, a su vez, son líderes (ejecutivos, expertos, inversionistas, miembros de la junta, funcionarios de gobiernos y abogados).

Si uno ve el liderazgo desde este punto de vista, se vuelve necesario desarrollar nuevas estrategias y planes. En este texto, el autor ofrece su perspectiva acerca de cómo son los líderes cuando les toca seguir a un líder, así como los siete consejos para liderar líderes.
Editorial: AMACOM - American Management Association
Año Publicación: 2005
Páginas: 218
Enviado: 06/2007
Rating Amazon:
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Contenido de Liderando líderes

PALABRAS CLAVE (beta)

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Los líderes como seguidores

El desafío de liderar líderes surge en muchas situaciones y contextos, pero prevalece en las organizaciones integradas por gente con un alto nivel educativo, destreza, riqueza e influencia. Sin embargo, este desafío puede surgir también en corporaciones más tradicionales.

A medida que las compañías contratan gente con conocimientos y destrezas [...]

Las siete tareas diarias de un líder

Si bien buena parte de las discusiones sobre liderazgo se centran en el tema desde el punto de vista del líder, también es importante examinar el tema del liderazgo desde en punto de vista del seguidor. Al analizar el liderazgo desde una perspectiva funcional, encontramos siete tareas que todos los seguidores esperan que los líderes hagan. Estas son tareas que los líderes deben llevar a cabo todos los días.

  1. Dirección

    Toda organización deposita en el líder la responsabilidad de establecer los objetivos. Pero con los líderes-seguidores, este proceso puede ser complicado, [...]


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