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Liderando líderesCómo gerenciar gente inteligente, talentosa, rica y poderosa |
Resumen ejecutivo de Liderando líderes |
Gracias a su experiencia de más de treinta años como decano o presidente de organizaciones académicas o profesionales, director de juntas corporativas y asesor de gobiernos, instituciones y compañías, el autor del presente libro se dio cuenta que buena parte de las ideas que tenía sobre el liderazgo no eran aplicables a su trabajo.
Y es que un cosa es liderar a subordinados sin más y otra, muy diferente, liderar líderes. Para tener éxito como líder es preciso reconocer antes que se está liderando a personas que, a su vez, son líderes (ejecutivos, expertos, inversionistas, miembros de la junta, funcionarios de gobiernos y abogados).
Si uno ve el liderazgo desde este punto de vista, se vuelve necesario desarrollar nuevas estrategias y planes. En este texto, el autor ofrece su perspectiva acerca de cómo son los líderes cuando les toca seguir a un líder, así como los siete consejos para liderar líderes.
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| EDITORIAL | AMACOM - American Management Association | | AÑO PUBLICACION | 2005 | | PÁGINAS | 218 |
| | ENVIADO EN | 06/2007 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 3,611 |
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Contenido de Liderando líderes |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
líderes líder organización seguidores liderazgo intereses relaciones líderes-seguidores confianza organizaciones liderar dirección miembros grupo poder integración autoridad motivar compromiso destrezas incentivos depende tiempo representación recursos personales seguir tareas visión beneficio siete situación tarea naturaleza desafío representar gerenciar proceso talentosa individuos |
Los líderes como seguidores |
El desafío de liderar líderes surge en muchas situaciones y contextos, pero prevalece en las organizaciones integradas por gente con un alto nivel educativo, destreza, riqueza e influencia. Sin embargo, este desafío puede surgir también en corporaciones más tradicionales.
A medida que las compañías contratan gente con conocimientos y destrezas [...]
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- Dirección
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