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Liderando líderes, Cómo gerenciar gente inteligente, talentosa, rica y poderosa, por Jeswald W. Salacuse

Liderando líderes

Cómo gerenciar gente inteligente, talentosa, rica y poderosa

Escrito por: Jeswald W. Salacuse
Tema(s): Liderazgo
Resumen de Leading Leaders: How to Manage Smart, Talented, Rich, And Powerful People en español

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Acerca de Liderando líderes

Liderando líderes - Cómo gerenciar gente inteligente, talentosa, rica y poderosa - es un libro sobre Liderazgo escrito por Jeswald W. Salacuse y publicado originalmente en el año 2005. El título original es inglés es Leading Leaders: How to Manage Smart, Talented, Rich, And Powerful People

El Resumen del libro Liderando líderes fue publicado por Resumido.com el 06/2007, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de Liderando líderes es parte de los paquetes Biblioteca de Liderazgo, Biblioteca de Inteligencia y Biblioteca de Poder.

Resumen de Liderando líderes

Gracias a su experiencia de más de treinta años como decano o presidente de organizaciones académicas o profesionales, director de juntas corporativas y asesor de gobiernos, instituciones y compañías, el autor del presente libro se dio cuenta que buena parte de las ideas que tenía sobre el liderazgo no eran aplicables a su trabajo.

Y es que un cosa es liderar a subordinados sin más y otra, muy diferente, liderar líderes. Para tener éxito como líder es preciso reconocer antes que se está liderando a personas que, a su vez, son líderes (ejecutivos, expertos, inversionistas, miembros de la junta, funcionarios de gobiernos y abogados).

Si uno ve el liderazgo desde este punto de vista, se vuelve necesario desarrollar nuevas estrategias y planes. En este texto, el autor ofrece su perspectiva acerca de cómo son los líderes cuando les toca seguir a un líder, así como los siete consejos para liderar líderes.

Sobre el libro Liderando líderes

Liderando líderes está disponible en estos paquetes

Contenido de Liderando líderes

Palabras Clave (beta)

líderes líder organización seguidores liderazgo intereses líderes-seguidores relaciones confianza organizaciones liderar dirección miembros grupo integración poder autoridad motivar compromiso destrezas depende incentivos personales tiempo representación recursos seguir tareas visión beneficio siete situación tarea naturaleza conflicto trabajo lidera importantes habilidad conexión

Los líderes como seguidores

El desafío de liderar líderes surge en muchas situaciones y contextos, pero prevalece en las organizaciones integradas por gente con un alto nivel educativo, destreza, riqueza e influencia. Sin embargo, este desafío puede surgir también en corporaciones más tradicionales.

A medida que las compañías contratan gente con conocimientos y...

Las siete tareas diarias de un líder

Si bien buena parte de las discusiones sobre liderazgo se centran en el tema desde el punto de vista del líder, también es importante examinar el tema del liderazgo desde en punto de vista del seguidor. Al analizar el liderazgo desde una perspectiva funcional, encontramos siete tareas que todos los seguidores esperan que los líderes hagan. Estas son tareas que los líderes deben llevar a cabo todos los días.

Dirección

Toda organización deposita en el líder la responsabilidad de establecer los objetivos. Pero con los líderes-seguidores, este proceso puede ser complicado, largo y...

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