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Innovación, El arte de inventar el futuro, por Luigi Valdes

Innovación

El arte de inventar el futuro

Escrito por: Luigi Valdes
Tema: Innovación y Creatividad

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Resumen ejecutivo de Innovación

En la carrera por ser competitivas, las empresas no pueden limitarse a ser eficientes en la utilización de los recursos. Para lograr la competitividad a largo plazo, es necesario crear mercados, buscar nuevos clientes y fuentes de ingreso alter-nativas. En otras palabras, las empresas tienen que ser innovadoras.

La innovación tiene distintas fuentes, niveles y tipos. Sin embargo, las empresas innovadoras tienen varios elementos en común: una mentalidad innovadora, y un proceso de innovación que garantiza que esta sea normal, cotidiano y sistemático.

Con abundantes ejemplos de éxito, el autor presenta un manual indispensable para quienes quieren mantenerse competitivos a través de la innovación. Va desde las definiciones y principios básicos, hasta cómo innovar en el modelo de negocios.
Editorial: Norma
Año Publicación: 2004
Páginas: 416
Enviado: 07/2007
Rating Amazon:

Contenido de Innovación

PALABRAS CLAVE (beta)

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La innovación

En el mundo de los negocios, hay abundancia de administradores –invierten su tiempo y esfuerzo en garantizar el buen funcionamiento de la empresa y en cuidar los recursos– y escasez de empresarios o emprendedores –quienes buscan crear mercados, nuevos clientes y fuentes de ingreso alternativas [...]

Principios de innovación

La innovación es “un proceso sistemático para mejorar un producto, un servicio o el modelo de negocios de una empresa para que sea percibida favorablemente por el cliente”.

Innovación no es lo mismo que creatividad. La creatividad es “la capacidad de generar nuevas ideas y relaciones”. [...]

El proceso de innovación

Con el tiempo, los competidores buscarán igualar las características del producto innovador. Cuando lo hacen, esas características que le dieron la ventaja competitiva dejan de hacerlo, y pasan a ser esperadas por los clientes. Es por ello que la innovación es un ciclo, que lejos de terminar, cada día se acelera más.

Las innovaciones pueden presentarse aisladas. Pero lo que hace que una empresa sea realmente innovadora es lograr que sea un proceso normal, cotidiano y sistemático.

Para lograr que la innovación sea parte del trabajo diario, es importante hacerse preguntas irruptivas, [...]

Mentalidad innovadora

Tanto para ser creativo como para innovar, se requiere de un gran esfuerzo mental y emocional, que nos permita cambiar el presente. e iniciar un proceso de cambio. Para cambiar, es necesario modificar hábitos, comportamientos y marcos mentales de referencia.

Modelos mentales

Los modelos [...]

Fuentes de innovación

Son muchas las posibles fuentes de innovación, incluyendo accidentes científicos, necesidades del proceso, cambios en la percepción del mercado, variaciones demográficas, casualidades y muchas más.

Sin embargo, para que la innovación sea un proceso continuo y sistemático en la empresa, debe ser [...]

Niveles de innovación

Cada autor cataloga y jerarquiza a la innovación de distinta forma. Se propone la siguiente clasificación:

  1. Innovaciones graduales o evolutivas

    Ocurren cuando se hacen pequeños cambios al producto o servicio original, en busca de mejorar su rendimiento. Para que se considere [...]

Cómo innovar en los modelos de negocio

En base a las experiencias acumuladas, se propone una metodología práctica de siete pasos que permite revisar el enfoque estratégico actual, y crear una cartera de opciones estratégicas innovadoras para el futuro, haciendo posible transitar de lo conceptual a lo práctico:

  1. Establecer un ambiente favorable para la creatividad e innovación: debe ser favorable a la libre expresión [...]

Casos de innovación exitosa

Se presenta a continuación una serie de casos de empresas que han sido innovadoras y exitosas. Para todos los casos, sin embargo, el autor recuerda que el éxito de una innovación es por naturaleza efímera, por lo que si la empresa no sigue innovando y cambiando, igual puede morir. Es por ello que [...]

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