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Geeks y GeezersCómo la era, los valores y los momentos decisivos modelan a los líderes |
Resumen ejecutivo de Geeks y Geezers |
Un geek es una persona que tiene gran fascinación por la informática. Un geezer es una persona mayor y/o excéntrica.
En este clásico de la literatura sobre el liderazgo, el experto en dicho tema Warren Bennis, junto con el consultor Robert Thomas, realizan un estudio multi-generacional, consultando a 45 líderes de entre 21 y 93 años. Su objetivo era identificar los valores que los moldearon; pero el resultado fue mucho más allá, descubriendo un potente proceso mediante el cual surgen los líderes, en cualquier época.
En la base del modelo se encuentran los “crisoles” (crucibles en inglés), períodos de prueba o momentos cruciales, que obligan a una persona a decidir quién es y qué es capaz de hacer.
La gran cualidad que define a todos los líderes es la capacidad de adaptación, que consiste en sobreponerse al espíritu de los tiempos y engendrar nuevas visiones e instrumentos.
En el texto, los autores hacen un análisis de las características propias de los líderes de hoy en día (los geeks), y de los líderes de tiempos pasados (los geezers), para determinar qué los diferencia y sobre todo, que tienen en común.
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| EDITORIAL | Harvard Business School Press | | AÑO PUBLICACION | 2002 | | PÁGINAS | 224 |
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Contenido de Geeks y Geezers |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
líderes geezers geeks época crisol viejos coeficiente intelectual capacidad trabajo aprendizaje liderazgo excéntricos edad épocas adaptación factores éxito generación ciertos |
Este libro surgió en una conferencia sobre tecnología, entretenimiento y diseño presentada por el gurú de la información Richard Saul Wurman. Todos los conferencistas tenían más de 70 años o menos de 30 años. De allí surgió la idea de indagar profundamente en el mundo de los geeks (fanáticos [...]
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¿Cuáles son las implicaciones de una época en cuanto a la concepción de liderazgo que tienen los geeks y los geezers?
La época que a una persona le toca vivir deja una clara huella en toda su generación. Se tiende a compartir muchas cosasa, desde la visión del mundo, hasta el gusto [...]
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Todo líder (joven o viejo) ha pasado por experiencias intensas y cruciales propias del proceso de convertirse en líderes. El término descriptivo más apropiado es “crisol”, que se define, como “un lugar, momento y situación caracterizado por la confluencia de poderosas fuerzas intelectuales, sociales, económicas y políticas; una dura prueba de paciencia y creencia; un vaso para derretir material a altas temperaturas”.
En cada una de las biografías estudiadas por los autores, existía un crisol [...]
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La capacidad de adaptación |
Los líderes le dan sentido a eventos y relaciones que pueden devastar a quienes no son líderes. Incluso ante una experiencia devastadora, los líderes no se sienten desamparados ni se paralizan.
Existe la teoría de que el líder nace, no se hace; es decir, que el éxito viene determinado por [...]
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Los dos tipos de crisoles |
Los crisoles varían en duración y en duración anticipada, en aspereza y en muchos otros aspectos. Pero hay dos tipos básicos de crisol:
- Los que se buscan
- Los que nos encuentran
Hay un mundo de diferencias entre los dos. Es la diferencia que hay entre saltar a un abismo y [...]
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Geeks o geezers, todos son dados a comprometerse. Tiene una especie de aura o energía. Están dispuestos a experimentar. Tienen una inocencia inconsciente. Una sonrisa contagiosa. Sabiduría. Flexibilidad. Curiosidad. Son incansables. Están hambrientos por experimentar y son incapaces de aburrirse [...]
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