Resumido.com - resumenes de libros de negocios en espa駉l
Libros de negocio, resumidos, en español
23 años promoviendo la lectura de Negocios y Gerencia
Know-how, Las 8 habilidades que separan a la gente que logra resultados de la que no, por Ram Charan

Know-how

Las 8 habilidades que separan a la gente que logra resultados de la que no

Escrito por: Ram Charan
Tema(s): Habilidades Gerenciales
Resumen de Know-How: The 8 Skills That Separate People Who Perform from Those Who Don't en español

COMPRE LOS 858 RESUMIDOS

us$330 -> us$199

Apenas us$0,24 por Resumido

Son 858 Resumidos, por apenas us$199

compre todos los resumidos

Todos nuestros Resumidos
están en Español

Acerca de Know-how

Know-how - Las 8 habilidades que separan a la gente que logra resultados de la que no - es un libro sobre Habilidades Gerenciales escrito por Ram Charan y publicado originalmente en el año 2007. El título original es inglés es Know-How: The 8 Skills That Separate People Who Perform from Those Who Don't

El Resumen del libro Know-how fue publicado por Resumido.com el 10/2007, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de Know-how es parte de los paquetes Habilidades Gerenciales y Los mejores del 2007.

Resumen de Know-how

Por lo general, el know-how se define como aquello que distingue a los l铆deres que logran resultados de los l铆deres que no. Se trata pues de la diferencia entre aparentar liderazgo y contar realmente con la destreza de dirigir una organizaci贸n.

No hay duda de que es importante ser inteligente, resuelto, tener presencia, habilidades comunicacionales y visi贸n. Sin embargo, que alguien sea muy inteligente no lo hace m谩s id贸neo para tomar decisiones relativas a la conducci贸n de una organizaci贸n. 驴Cu谩ntas veces no hemos visto a gente resuelta tomando decisiones err贸neas? 驴Cu谩ntas veces las visiones no son m谩s que ret贸rica hueca?

En este texto, el autor presenta las ocho habilidades que conforman al verdadero liderazgo. Entre los temas tratados est谩n: posicionamiento, tomar decisiones, crear equipos, establecer objetivos y prioridades, y lidiar con las presiones, entre otros.

Sobre el libro Know-how

Know-how está disponible en estos paquetes

Contenido de Know-how

Palabras Clave (beta)

objetivos prioridades negocio organizaci贸n cambios decisiones know-how equipo mercado informaci贸n sistema crecimiento l铆deres social habilidades posicionamiento identificar oportunidades dinero tiempo ingresos industria trabajo l铆der problemas visi贸n grupos adecuada preciso recursos ofrecer patrones importantes gerencia home_depot mejorar mecanismos adecuado conjunto operativos

1.- Posicionamiento

Hallar una idea que satisfaga las necesidades del cliente y genere dinero

Es bastante f谩cil saber si la compa帽铆a est谩 bien posicionada o no. Si a la gente le gusta lo que ofrecemos y obtenemos ganancias de nuestras ventas, probablemente estamos en lo correcto. Pero si la gente est谩...

2.- Localizar con precisi贸n

Tomar en cuenta el cambio externo antes de que otro lo haga

Un segundo aspecto del know-how es la habilidad para 鈥渃onectar los puntos鈥; es decir, identificar todas las pistas diarias que anuncian cambios en el mercado y reunirlas para tomar una decisi贸n correcta sobre el futuro del negocio....

3.- Liderazgo

Modelar la forma en que la gente trabaja en equipo

Otra dimensi贸n del know-how es ser capaz de lograr que el sistema social de la organizaci贸n cumpla con lo que se le pide. Lograr que la gente trabaje en equipo es una habilidad vital. La gerencia del sistema social de la organizaci贸n tiene dos partes:

1. Determinar las decisiones fundamentales que se deben tomar y procurar que las tomen las personas adecuadas.

2. Modelar activamente el comportamiento que se muestra mientras se toman dichas decisiones.

Un l铆der con know-how desarrollar谩 un sistema social en sincron铆a con...

4.- Decidir

Delegarle a la gente adecuada el trabajo adecuado

Un indicador de que alguien tiene know-how es que siempre deja la organizaci贸n en mejor estado de lo que estaba. Esta persona tiene talento para identificar y desarrollar el liderazgo, y crea oportunidades de crecimiento en las que estas personas

5.- Crear equipos

Reunir la gente m谩s competente para que trabajen en equipo

Una vez que nos hemos tomado el tiempo de reclutar la mejor gente, el pr贸ximo reto es crear un equipo que sincronice su trabajo. La tendencia natural suele ser que cada persona se centra en su especialidad; pero si queremos obtener...

6.- Establecer objetivos

Balancear lo que se logr贸 con lo que se podr铆a lograr

Los objetivos ponen en sinton铆a la energ铆a de la gente y establecen autom谩ticamente el tono de todo lo que se logra. Cuando los objetivos est谩n ligados directamente a la remuneraci贸n, ejercen un impacto poderoso y de largo alcance....

7.- Prioridades

Desarrollar un mapa para alcanzar los objetivos

Las prioridades son importantes porque permiten mantener las cosas importantes al frente. Un buen modo de entender la diferencia entre objetivo y prioridad es recordar que los objetivos se establecen desde arriba. En cambio, las prioridades se...

8.- Presiones

Responder creativa y positivamente ante las exigencias de la sociedad

Nos guste o no, esta es la era de la transparencia comercial. Esto quiere decir que tanto los accionistas como ciertos grupos interesados tienen algo que decir sobre c贸mo dirigimos nuestro negocio. No podemos centrarnos sin...

Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO

Otros libros de Ram Charan


Resumen de Ejecucion

Ejecucion

por Larry Bossidy y Ram Charan

La disciplina para que se hagan las cosas

Detalles Comprar


Resumen de Cambiar el juego

Cambiar el juego

por A.G. Lafley y Ram Charan

C贸mo aumentar las ganancias mediante la innovaci贸n

Detalles Comprar


Resumen de El crecimiento rentable es negocio de todos

El crecimiento rentable es negocio de todos

por Ram Charan

10 reglas para usar los lunes por la ma帽ana

Detalles Comprar

Libros similares a Know-how


Resumen de La inteligencia emocional

La inteligencia emocional

por Daniel Goleman

Por qu茅 puede ser m谩s importante que el coeficiente intelectual

Detalles Comprar


Resumen de C贸mo pensar como un CEO

C贸mo pensar como un CEO

por Debra A. Benton

22 caracter铆sticas vitales necesarias para ser la persona en el tope

Detalles Comprar


Resumen de Inteligencia social

Inteligencia social

por Daniel Goleman

La nueva ciencia de las relaciones humanas

Detalles Comprar

Sitio protegido por Cloudflare Pago seguro SSL
Todos los derechos reservados por Meltom Technologies Inc
Pago seguro con PayPal Pago seguro con Stripe Afliado de Amazon.com