Con frecuencia, los teóricos y expertos en materia gerencial se han concentrado en estudiar ciertas habilidades y destrezas del todo importantes para ciertas áreas laborales, pero que no caracterizan en realidad al quehacer del ejecutivo.

Ahora bien, de todas las destrezas ejecutivas, nadie pone en duda que la inteligencia es fundamental, puesto que una de las principales responsabilidades de todo ejecutivo es llegar al fondo de los problemas.

En este texto, el autor ofrece una noción general del concepto de “inteligencia ejecutiva”, es decir, la inteligencia necesaria para cumplir a cabalidad con los quehaceres ejecutivos. Asimismo, presenta un ejemplo práctico de cómo poner a prueba a los candidatos a cargos ejecutivos con el fin de contratar a las personas más talentosas.