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Curso de gerencia de proyectos, El curso de 36 horas de McGraw-Hill, por Helen Cooke, Karen Tate

Curso de gerencia de proyectos

El curso de 36 horas de McGraw-Hill

Escrito por: Helen Cooke, Karen Tate
Tema: Gerencia de Proyectos
Título original: The McGraw-Hill 36-Hour Project Management Course (McGraw-Hill 36-Hour Course)

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Resumen ejecutivo de Curso de gerencia de proyectos

La gerencia de proyectos es un área de suma importancia para cualquier gerente u organización. Sin embargo, es difícil encontrar un libro que incluya e integre todos los temas y tópicos propios de esta disciplina.

El curso de 36 horas de McGraw-Hill sintetiza y organiza los diferentes conocimientos y materiales que existen sobre el tema, y ofrece diversos casos de estudio y ejemplos.

Entre los temas tratados están: proyectos históricos, características de un proyecto, líderes de proyecto, planificar un proyecto, el plan de trabajo y los resultados.
Editorial: McGraw Hill
Año Publicación: 2005
Páginas: 325
Enviado: 01/2008
Rating Amazon:
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Contenido de Curso de gerencia de proyectos

PALABRAS CLAVE (beta)

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Proyectos históricos

La necesidad de planificar y ejecutar proyectos de gran complejidad no es algo nuevo. De hecho, se pueden encontrar estrategias y técnicas de gerencia de proyectos en las crónicas de los antiguos señores de la guerra chinos (como el Sun Tzu) y en los trabajos de Maquiavelo.

El antiguo pueblo que [...]

Características de un proyecto

Todos los proyectos tienen ciertas características comunes, entre estas: duración, plan, financistas, costos, recursos necesarios, resultados y un criterio para determinar si será aceptado.

Todos los proyectos tienen un ciclo de vida y cumplir con el mismo suele requerir la habilidad de asumir [...]

Líderes de proyecto

Todo proyecto requiere de uno o varios líderes. El líder de un proyecto debe contar con las siguientes cualidades:


1. Habilidad de planificar, integrar equipos, comunicar y resolver problemas.

2. Habilidades técnicas.

3. Creatividad conceptual.

4. Capacidad organizativa y buen manejo del tiempo.

5. Integridad.


El equipo dedicado al proyecto debe contar entre sus filas con un “experto en conocimiento”, un “ingeniero de procesos” y un “ingeniero de proyecto”. En todo proyecto es importante fomentar la comunicación y la retroalimentación entre el equipo de diseño y el usuario.

Arranque del proyecto

Las primeras etapas de un proyecto son fundamentales:

1. Integrar un equipo.

2. Asignar las tareas individuales.

3. Hacer un cronograma de actividades.

4. Establecer objetivos, resultados y presupuestos.

Muchos proyectos fracasan porque el gerente de [...]

Crear el plan del proyecto

El éxito requiere de cierta planificación. Mientras más detallado y preciso el plan, mejor. Tome en cuenta estos factores clave a medida que estructura el [...]

El plan de trabajo

Desarrolle planes estratégicos y haga un rápido esquema de los diversos obstáculos que habrá que superar. Analice bien estos detalles con el fin de obtener un mejor panorama de planificación.
Esto conllevará ultimadamente al plan de trabajo (quién hace qué y cuándo), que lo guiará a usted y al [...]

Mantener el control

Una vez que haya empezado la etapa de ejecución, el mayor reto será mantener el control. A propósito [...]

Resultados del proyecto

Cuando sea el momento de presentar el proyecto, ate los siguientes cabos:

1. Delegar los resultados: la responsabilidad de obtener los resultados pasa al grupo operativo a cargo. Esto suele suponer un período de entrenamiento.

2. Aprender las lecciones: todo proyecto [...]

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