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La paradoja de la estrategia, Por qué comprometerse con el éxito conlleva al fracaso (y qué hacer al respecto), por Michael Raynor

La paradoja de la estrategia

Por qué comprometerse con el éxito conlleva al fracaso (y qué hacer al respecto)

Escrito por: Michael Raynor
Tema: Estrategia Corporativa
Título original: The Strategy Paradox: Why committing to success leads to failure (and what to do about it)

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Resumen ejecutivo de La paradoja de la estrategia

Liderazgo y decisión son dos de los principales ingredientes para tener éxito. Cualquier compañía que cuente con gerentes capaces de tomar las decisiones adecuadas tendrá en sus manos la capacidad de triunfar. Pero, ¿cómo tomar decisiones sobre cosas que no han sucedido? ¿Cómo tomar decisiones sobre un futuro que no podemos predecir con certeza?

Algunos de estos osados líderes tienen suerte; pero, la mayoría termina hundiéndose con su propio barco. Y es que el futuro es en definitiva impredecible. La estrategia que hoy parecía la más idónea, mañana puede quedar anulada por las cambiantes condiciones del mercado. Entonces, ¿qué hacer?

Según el autor del presente texto, la solución está en la flexibilidad estratégica. Es decir, en proyectar una serie de posibles escenarios y, de este modo, preparar la compañía para que pueda lidiar con las circunstancias que en definitiva se materialicen en el futuro.
Editorial: Currency
Año Publicación: 2007
Páginas: 320
Enviado: 02/2008
Páginas: 320
Rating Amazon:
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Contenido de La paradoja de la estrategia

PALABRAS CLAVE (beta)

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El problema

Las firmas que quieren ser exitosas gastan por lo general una cantidad de recursos que otras firmas no se podrían dar el lujo de gastar. El problema es que luego no es fácil recuperar dichos recursos. Esta inversión se hace sobre la base de los supuestos sobre el mercado. Pero si dicho pronóstico [...]

Primera etapa: anticipar

La primera etapa tiene que ver con evitar la tentación de hacer jugadas irreversibles que impongan una única línea de acción independientemente de lo que esté sucediendo en el mercado. El modo más obvio y lógico de lograr esto es seguir varias iniciativas paralelas y luego continuar con lo que [...]

Segunda etapa: formular

Una vez que hemos establecido las estrategias disponibles, es el momento de desarrollar una estrategia óptima para cada escenario. Aunque es preciso desarrollar no una sino varias estrategias, hay diversos instrumentos para tal fin.

Una vez que se establece una estrategia óptima para cada escenario, es preciso dividir cada una en sus partes constituyentes, que por lo general serán una combinación de:

- Tecnologías

- Capacidades

- Otros elementos necesarios para implementar la estrategia


En este punto también es importante desarrollar un modelo [...]

Tercera fase: acumular

Una vez que se han establecido en detalle las estrategias fundamentales y contingentes, es preciso ocuparse de conseguir los recursos necesarios y desechar los que no se requerirán en el futuro. Esto lo podemos resumir [...]

Cuarta etapa: operativa

En esta última etapa es donde las implicaciones operativas de la flexibilidad estratégica rinden sus frutos. Por lo general, las compañías se esmeran por alinear los esfuerzos de mucha gente con una única estrategia comercial. Una firma que goza de flexibilidad estratégica tendrá gente preparada [...]

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