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La paradoja de la estrategiaPor qué comprometerse con el éxito conlleva al fracaso (y qué hacer al respecto) |
Resumen ejecutivo de La paradoja de la estrategia |
Liderazgo y decisión son dos de los principales ingredientes para tener éxito. Cualquier compañía que cuente con gerentes capaces de tomar las decisiones adecuadas tendrá en sus manos la capacidad de triunfar. Pero, ¿cómo tomar decisiones sobre cosas que no han sucedido? ¿Cómo tomar decisiones sobre un futuro que no podemos predecir con certeza?
Algunos de estos osados líderes tienen suerte; pero, la mayoría termina hundiéndose con su propio barco. Y es que el futuro es en definitiva impredecible. La estrategia que hoy parecía la más idónea, mañana puede quedar anulada por las cambiantes condiciones del mercado. Entonces, ¿qué hacer?
Según el autor del presente texto, la solución está en la flexibilidad estratégica. Es decir, en proyectar una serie de posibles escenarios y, de este modo, preparar la compañía para que pueda lidiar con las circunstancias que en definitiva se materialicen en el futuro.
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Sobre La paradoja de la estrategia |
| EDITORIAL | Currency | | AÑO PUBLICACION | 2007 | | PÁGINAS | 320 |
| | ENVIADO EN | 02/2008 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,696 |
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Contenido de La paradoja de la estrategia |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
mercado estrategia incertidumbre opciones escenarios futuro compañía estratégica recursos estrategias escenario flexibilidad dimensiones financieras condiciones elementos invertir etapa diversos organización preciso comercial funciona mercados cambiar inversión caso general_motors desarrollar pronóstico medida operativas comunes evitar desechar formular fundamentales factores gerentes fin |
Las firmas que quieren ser exitosas gastan por lo general una cantidad de recursos que otras firmas no se podrían dar el lujo de gastar. El problema es que luego no es fácil recuperar dichos recursos. Esta inversión se hace sobre la base de los supuestos sobre el mercado. Pero si dicho pronóstico [...]
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La primera etapa tiene que ver con evitar la tentación de hacer jugadas irreversibles que impongan una única línea de acción independientemente de lo que esté sucediendo en el mercado. El modo más obvio y lógico de lograr esto es seguir varias iniciativas paralelas y luego continuar con lo que [...]
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Una vez que hemos establecido las estrategias disponibles, es el momento de desarrollar una estrategia óptima para cada escenario. Aunque es preciso desarrollar no una sino varias estrategias, hay diversos instrumentos para tal fin.
Una vez que se establece una estrategia óptima para cada escenario, es preciso dividir cada una en sus partes constituyentes, que por lo general serán una combinación de:
- Tecnologías
- Capacidades
- Otros elementos necesarios para implementar la estrategia
En este punto también es importante desarrollar un modelo [...]
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Una vez que se han establecido en detalle las estrategias fundamentales y contingentes, es preciso ocuparse de conseguir los recursos necesarios y desechar los que no se requerirán en el futuro. Esto lo podemos resumir [...]
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En esta última etapa es donde las implicaciones operativas de la flexibilidad estratégica rinden sus frutos. Por lo general, las compañías se esmeran por alinear los esfuerzos de mucha gente con una única estrategia comercial. Una firma que goza de flexibilidad estratégica tendrá gente preparada [...]
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