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La guía para formar equipos del nuevo gerente, , por Gary S. Topchik

La guía para formar equipos del nuevo gerente



Escrito por: Gary S. Topchik
Tema(s): Trabajo en Equipo
Resumen de The First-Time Manager's Guide to Team Building en español

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Acerca de La guía para formar equipos del nuevo gerente

La guía para formar equipos del nuevo gerente es un libro sobre Trabajo en Equipo escrito por Gary S. Topchik y publicado originalmente en el año 2007. El título original es inglés es The First-Time Manager's Guide to Team Building

El Resumen del libro La guía para formar equipos del nuevo gerente fue publicado por Resumido.com el 06/2008, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de La guía para formar equipos del nuevo gerente es parte de los paquetes Trabajo en Equipo y Biblioteca de Trabajo en Equipo.

Resumen de La guía para formar equipos del nuevo gerente

Crear equipos de trabajo es una tarea ya rutinaria en el mundo de los negocios. Pero, para que sean efectivos, los equipos deben ser mucho más que la simple suma de sus partes. Y esto sólo es posible si estos cuentan con los instrumentos y técnicas necesarias para funcionar como un todo.

Ahora bien, siempre hay una primera vez. Y crear un equipo de trabajo es un reto con el que se tendrán que enfrentar por primera vez todos los gerentes. El gran problema es que los gerentes novatos no tienen la experiencia necesaria para crear un equipo efectivo.

Pero esto ya no es un problema gracias al presente texto, en el que el autor ofrece una serie de consejos prácticos y teóricos para aprender a crear, desarrollar y mantener equipos de trabajo.

Sobre el libro La guía para formar equipos del nuevo gerente

La guía para formar equipos del nuevo gerente está disponible en estos paquetes

Contenido de La guía para formar equipos del nuevo gerente

Palabras Clave (beta)

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Crear un equipo

Si le preguntáramos a la gente de negocios más efectiva las cinco razones por las que sus equipos...

Nuevas destrezas

El gerente novato debe desarrollar varias destrezas fundamentales para el liderazgo. Por ejemplo: planificación, organización, desarrollo, monitoreo y evaluación. Sin estas habilidades fundamentales, el líder del equipo no será capaz de hacer que el equipo trabaje, por no decir guiarlo para que

Espíritu de equipo

Dado que todos los miembros del equipo llevan a cabo diversas actividades y tienen diversas responsabilidades, asegúrese de que cada persona conozca su cargo. Discuta sobre la rotación de cargos y cree cierta explicación sobre cómo funciona la misma.
Hable sobre cómo llevará a cabo su tarea de líder. Permita que el equipo le dé su opinión, pero recuérdele que usted está a cargo. Fomente una constante comunicación entre los miembros del equipo. Las interacciones deben ser oportunas, relevantes, mutuas, claras y comprensibles. Trate de ofrecer su opinión sin emociones y muestre su

Sobrevivir a los momentos duros

El equipo no tendrá éxito si sus miembros no cumplen con sus tareas. Procure que los miembros se responsabilicen por sus resultados. Todo el mundo debe tener claro el trabajo, el modo de llevarlo a cabo y el día de entrega. Establezca un procedimiento para lidiar con asuntos que pudieran afectar...

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