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La guía para formar equipos del nuevo gerente |
Resumen ejecutivo de La guía para formar equipos del nuevo gerente |
Crear equipos de trabajo es una tarea ya rutinaria en el mundo de los negocios. Pero, para que sean efectivos, los equipos deben ser mucho más que la simple suma de sus partes. Y esto sólo es posible si estos cuentan con los instrumentos y técnicas necesarias para funcionar como un todo.
Ahora bien, siempre hay una primera vez. Y crear un equipo de trabajo es un reto con el que se tendrán que enfrentar por primera vez todos los gerentes. El gran problema es que los gerentes novatos no tienen la experiencia necesaria para crear un equipo efectivo.
Pero esto ya no es un problema gracias al presente texto, en el que el autor ofrece una serie de consejos prácticos y teóricos para aprender a crear, desarrollar y mantener equipos de trabajo.
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Sobre La guía para formar equipos del nuevo gerente |
| EDITORIAL | AMACOM - American Management Association | | AÑO PUBLICACION | 2007 | | PÁGINAS | 144 |
| | ENVIADO EN | 06/2008 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,099 |
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Contenido de La guía para formar equipos del nuevo gerente |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
equipo miembros trabajo gerente equipos líder tiempo objetivos grupo decisiones cabo miembro claros gerentes confianza tarea alcanzar reuniones actividades características |
Si le preguntáramos a la gente de negocios más efectiva las cinco razones por las que sus equipos [...]
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El gerente novato debe desarrollar varias destrezas fundamentales para el liderazgo. Por ejemplo: planificación, organización, desarrollo, monitoreo y evaluación. Sin estas habilidades fundamentales, el líder del equipo no será capaz de hacer que el equipo trabaje, por no decir guiarlo para que [...]
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Dado que todos los miembros del equipo llevan a cabo diversas actividades y tienen diversas responsabilidades, asegúrese de que cada persona conozca su cargo. Discuta sobre la rotación de cargos y cree cierta explicación sobre cómo funciona la misma.
Hable sobre cómo llevará a cabo su tarea de líder. Permita que el equipo le dé su opinión, pero recuérdele que usted está a cargo. Fomente una constante comunicación entre los miembros del equipo. Las interacciones deben ser oportunas, relevantes, mutuas, claras y comprensibles. Trate de ofrecer su opinión sin emociones y muestre su gratitud [...]
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Sobrevivir a los momentos duros |
El equipo no tendrá éxito si sus miembros no cumplen con sus tareas. Procure que los miembros se responsabilicen por sus resultados. Todo el mundo debe tener claro el trabajo, el modo de llevarlo a cabo y el día de entrega. Establezca un procedimiento para lidiar con asuntos que pudieran afectar el [...]
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