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Ejecutar la estrategiaCómo analizarla y llevarla a cabo |
Resumen ejecutivo de Ejecutar la estrategia |
Ya quedaron atrás los días en que los ejecutivos se concentraban en formular brillantes estrategias corporativas que luego debían ser implementadas por otras personas. Hasta la estrategia más brillante genera pésimos resultados cuando se la implementa mediocremente.
Hoy en día, la estrategia corporativa debe estar en sintonía con las actividades diarias de la organización. Para ser más específicos, la ejecución de la estrategia debe darse sólo cuando las siguientes seis áreas están alineadas entre sí y con el ámbito exterior: ideación, naturaleza, visión, compromiso, síntesis y transición.
Los autores presentan el papel que juegan estas áreas a la hora de implementar adecuadamente cualquier proyecto estratégico.
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Sobre Ejecutar la estrategia |
| EDITORIAL | Harvard Business School Press | | AÑO PUBLICACION | 2008 | | PÁGINAS | 304 |
| | ENVIADO EN | 08/2008 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 3,571 |
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Contenido de Ejecutar la estrategia |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
proyectos proyecto organización estrategia recursos compañía objetivos transición cultura criterios evaluación productos programas identidad mejorar estructura sintonía gerentes desarrollar resultados cambiar propósito empleados gerencia marca proceso largo organizaciones ideación difícil compañías decisiones alcance síntesis procesos corporativa valor intenciones contar clientes |
Una ideación clara puede brindarle un gran alcance a la organización. La ideación consiste en tres componentes:
1. Identidad (o quiénes somos): Es posible identificar la identidad de una compañía tomando en cuenta ciertas pistas. Por ejemplo, hay compañías que tratan de ser líderes en precios. Otras tratan de ofrecer un valor especial, mientras que hay las que se enfocan en el cliente. La identidad de la compañía se expresará y reforzará dependiendo del tipo de proyecto que asuma la misma. La identidad es lo que nos diferencia de todos los demás.
2. Propósito (o por qué estamos en el negocio): Contar con un propósito sólo tiene sentido cuando este está en sintonía con la identidad corporativa. El propósito es la razón por la que la gente viene a trabajar cada día. Cuando la gente tiene un propósito colectivo, se siente motivada a hacer el mejor trabajo posible. Tener un propósito no significa necesariamente resolver el hambre mundial o lograr la paz mundial. Basta que tratemos de resolver un problema que sea real y significativo.
3. Intenciones de largo alcance (o hacia dónde nos dirigimos): Sólo cuando especificamos nuestras intenciones a largo plazo será factible tomar decisiones a corto plazo. Además, cuando contamos con una intención de largo alcance, la gente siente que el negocio durará un largo tiempo y que invertiremos en proyectos que rendirán sus frutos en el futuro y no sólo durante el próximo trimestre.
La ideación genera sustentabilidad para la organización. Las compañías tienen la oportunidad de escoger y luego implementar proyectos estratégicos que respirarán gracias a los ideales. La identidad, el propósito y las intenciones de largo alcance son además importantes componentes de cualquier marca. Las marcas son importantes porque generan diferenciación y les facilitan el proceso de elección a los clientes. Las marcas tienen una cara externa (que ve hacia el mercado) y una cara interna (lo que [...]
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La cultura de cualquier organización está siempre ligada con la identidad. La cultura es muy difícil de cambiar porque influye sobre toda la organización. Sin embargo, es esto precisamente lo que la vuelve un gran recurso estratégico. La cultura organizacional es en cierto sentido el ancla del [...]
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La síntesis, [...]
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