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Reinventar la gerencia de proyectos, El enfoque de diamante para lograr un crecimiento exitoso y aumentar la innovaci贸n, por Aaron J. Shenhar, Dov Dvir

Reinventar la gerencia de proyectos

El enfoque de diamante para lograr un crecimiento exitoso y aumentar la innovaci贸n

Escrito por: Aaron J. Shenhar, Dov Dvir
Tema(s): Gerencia de Proyectos
Resumen de Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth & Innovation en español

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Acerca de Reinventar la gerencia de proyectos

Reinventar la gerencia de proyectos - El enfoque de diamante para lograr un crecimiento exitoso y aumentar la innovaci贸n - es un libro sobre Gerencia de Proyectos escrito por Aaron J. Shenhar, Dov Dvir y publicado originalmente en el año 2007. El título original es inglés es Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth & Innovation

El Resumen del libro Reinventar la gerencia de proyectos fue publicado por Resumido.com el 08/2008, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de es parte del paquete

Resumen de Reinventar la gerencia de proyectos

Los proyectos son como catalizadores que impulsan el proceso de innovaci贸n, desde la concepci贸n de una idea hasta su comercializaci贸n. De hecho, mientras las operaciones se est谩n reduciendo en la mayor铆a de las organizaciones, el n煤mero de proyectos est谩 aumentando.

Sin embargo, la mayor铆a de los proyectos fracasan porque, por una parte, las compa帽铆as siguen concentr谩ndose en la excelencia operativa; y, por la otra, la gerencia suele descuidar y medir con la misma vara proyectos diferentes. El problema aqu铆 es que las nociones de la gerencia de proyectos convencional no son adaptables a un clima comercial en constante cambio.

Los autores presentan un nuevo modelo para planificar y gerenciar proyectos, y explican c贸mo usar el 鈥渟istema de diamante鈥 para entender la naturaleza de cada proyecto y diagnosticar si los actuales recursos de la compa帽铆a bastan para llevar a buen t茅rmino el proyecto.

Sobre el libro Reinventar la gerencia de proyectos

Reinventar la gerencia de proyectos está disponible en este paquete

Contenido de Reinventar la gerencia de proyectos

Palabras Clave (beta)

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Seguir el diamante

Los negocios se ocupan de dos actividades b谩sicas para generar ingresos:

1.- Fabrican y venden productos repetitivamente. Esto forma parte de las operaciones normales.

2.- Llevan a cabo proyectos puntuales.

La mayor铆a de las compa帽铆as gerencian un creciente n煤mero de nuevos proyectos

Novedad: nuevos productos

Los productos tienen un mayor o menor grado de novedad. Un 鈥減roducto derivado鈥 resulta de replantear las caracter铆sticas (colores, tama帽os, funciones) de un producto exitoso. Los proyectos y programas de marketing de este tipo de productos son muy sencillos. Se suelen implementar con el fin de

Tecnolog铆a: incertidumbre tecnol贸gica

El grado de incertidumbre de cualquier proyecto depende del conocimiento actual de la compa帽铆a y del tipo de avances tecnol贸gicos (nuevos y viejos) que requiere el producto. Algo novedoso para la industria y para la compa帽铆a supone varios grados de incertidumbre. El modo en que estos asuntos surgen en un proyecto, determina su nivel de incertidumbre tecnol贸gica:

- Proyectos de baja tecnolog铆a: se valen de tecnolog铆as b谩sicas. Aunque el proyecto sea grande, la incertidumbre tecnol贸gica ser谩 baja.

- Proyectos de tecnolog铆a media: este es el nivel de tecnolog铆a m谩s frecuente. Se implementan tecnolog铆as b谩sicas y ciertas tecnolog铆as nuevas en 谩reas menos importantes.

- Proyectos de alta tecnolog铆a: el proyecto depende de nuevas tecnolog铆as que podr铆an cambiar el panorama competitivo en la industria. A pesar de que es posible que las tecnolog铆as hayan sido desarrolladas antes de comenzar el proyecto, la incertidumbre tecnol贸gica ser谩 alta.

- Proyectos de tecnolog铆a de punta: uno de los objetivos de este tipo de proyectos 煤nicos en su especie es desarrollar las tecnolog铆as necesarias. La tecnolog铆a no existe al inicio del proyecto y podr铆a ser crucial para llevar a cabo el mismo. Claro est谩, la incertidumbre tecnol贸gica es extremadamente alta en este caso. Este tipo de proyectos suponen un enfoque gerencial muy particular.

Los proyectos de baja tecnolog铆a implican riesgos tecnol贸gicos muy bajos, pero requieren de mucha eficiencia

Complejidad: Medir las complicaciones

Este elemento tiene que ver con medir la complejidad tanto del producto como del proyecto. Un mayor grado de complejidad significa una mayor interacci贸n entre las partes. En este caso, se necesita una gerencia de proyecto m谩s formal. Veamos los tres tipos de complejidad:

1. Montaje: los proyectos menos complejos suelen centrarse en los materiales, los componentes, los subsistemas y los procesos relacionados con el montaje de un producto. Este tipo de proyectos suponen la recolecci贸n de una serie de componentes que conformar谩n al producto. Los proyectos de montaje pueden tener como objetivo un producto en s铆 mismo (una cafetera) o un subsistema de un sistema m谩s grande (el sistema de transmisi贸n de un autom贸vil).

2. Sistema: estos proyectos contienen complejos elementos y subsistemas interactivos que llevan a cabo varias funciones. Entre estos proyectos est谩n la fabricaci贸n de autom贸viles y de computadoras, y la construcci贸n de edificios. Algunos proyectos intangibles, tales como las reorganizaciones corporativas, tambi茅n entran en esta categor铆a.

3. Matriz: estos proyectos tienen que ver con una gran cantidad de sistemas dispersos que funcionan en conjunto. Un buen ejemplo es el T煤nel del Canal que va desde El Reino Unido hasta Francia. Por lo general, una sola firma central controla todos los sub-proyectos de este tipo de proyectos, pero tambi茅n es muy importante la coordinaci贸n y negociaci贸n entre todas las partes involucradas. Este tipo de proyectos se valen de contratos legales y de procedimientos formales administrados por una burocracia bien organizada. Las partes externas involucradas suelen ejercer su influencia en este tipo de proyectos de alto riesgo.

Duraci贸n: sentido de urgencia

El d铆a m谩s adecuado para finalizar un proyecto es siempre ayer. Sin embargo, algunos proyectos dependen m谩s que otros de la duraci贸n de los procesos. Cuando medimos la duraci贸n de un proyecto determinamos qu茅 tan importante es este factor para que el proyecto sea exitoso. Un proyecto con una...

Diamantes en el trabajo

Los gerentes de proyecto se pueden valer del sistema de diamante para fomentar la innovaci贸n. Esto se logra graficando las propuestas en una matriz que muestre las oportunidades y dificultades jerarquizadas de baja a alta. Esto permite aprobar inmediatamente proyectos con altas oportunidades y...

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