Su solución de coaching ejecutivo

Resumen de Su solución de coaching ejecutivo

Hoy en día, basta con disponer de una página web y de ciertas habilidades publicitarias para entrar en la industria de los servicios de autoayuda. Y es que cada vez hay más gente ofreciendo sus servicios de coaching en la Red.

De hecho, hay coaches y asesores de todo tipo: para aprender a vivir mejor, para mejorar nuestro desempeño laboral, para aprender a hablar bien, para dejar de fumar, para mejorar nuestra condición física, y un largo etcétera. El gran problema está en cómo distinguir los charlatanes de los expertos verdaderamente calificados.

Esta es la pregunta que contesta el autor, aparte de ofrecer una guía completa para entender todo el proceso de coaching ejecutivo, haciendo particular énfasis en el desarrollo individual.

Sobre el libro Su solución de coaching ejecutivo

• Año Publicación: 2007
• Páginas: 120
• Enviado: 09/2008
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Su solución de coaching ejecutivo está disponible en este paquete

• Coaching - 7 resumidos (US$ 15)

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Contenido de Su solución de coaching ejecutivo

Los desafíos del coaching

El coaching ejecutivo (lograr que los gerentes sean más eficaces, refinar las destrezas propias del liderazgo y mejorar las comunicaciones interpersonales) sigue ganando popularidad. Más de la mitad de las corporaciones estadounidenses se valen de entrenadores o coaches. Pero, a falta de claros...

Se busca ayuda

Los ejecutivos más perceptivos suelen reconocer que requieren de cierto coaching porque no se sienten cómodos con su trabajo, no alcanzan los objetivos, tienen diferencias con los demás o reciben calificaciones mediocres.

Hay ciertos comportamientos que están a la raíz de todo este...

Elija usted su coach

Escoger un entrenador significa mucho más que aceptar referencias o tomar una decisión sobre la base de una buena entrevista. Durante las discusiones preliminares, el posible coach debe hablar sobre su experiencia, filosofía y método.

Algunos entrenadores son más prácticos que otros; algunos son menos estructurados que otros. El entrenador debe demostrar que entiende nuestros valores y objetivos, y que nos apoyará durante todo el proceso. Además, siempre debemos preguntarle cómo lidiará con ciertas situaciones en específico. Debemos sentirnos cómodos con el coach.

Adicionalmente, el coach debe estar dispuesto a sacar al ejecutivo de su zona de confort.

No debemos hacer

Implementación del coaching

Una vez que hayamos elegido un posible coach, este fijará una reunión con nosotros, nuestros superiores o con ambos. La idea de esta reunión es trabajar en conjunto para perfilar el proyecto, discutir objetivos y expectativas, responder preguntas, despejar incógnitas y determinar si todas las...

Reunir información

En esta etapa el entrenador debe entrevistar a los colegas del ejecutivo. Esto le dará una visión de las fortalezas y debilidades del mismo. Para procurar que los entrevistados den su verdadera opinión, las entrevistas deben ser anónimas y confidenciales. El entrenador debe formular preguntas...

El plan de desarrollo del coaching

Después de reflexionar dos o tres semanas sobre las críticas recibidas, debemos reunirnos otra vez con el entrenador para escribir un plan de desarrollo. Este documento debe identificar nuestras áreas sólidas y aquellas que deben mejorar. Asimismo, debemos establecer junto al coach el tiempo que

Analizar y avanzar

Es importante que nos reunamos regularmente con el coach para monitorear nuestro progreso. Asegúrese de tocar los siguientes puntos:

- Qué funcionó y qué no funcionó.

- Nuestra reacción ante ciertas situaciones.

- Cómo reaccionaron los colegas.

- Cambios definitivos en el...

Por sí solo

Nuestro objetivo fundamental es incorporar suficientes destrezas que nos permitan continuar sin la ayuda del coach. A la larga, es importante que nos reunamos con el coach para medir el éxito del programa y formalizar un plan para continuar con nuestro desarrollo personal por nuestra cuenta.

Si usted queda con una sensación de dependencia de su coach, entonces más que obtener beneficios, la...

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