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Competir en un mundo planoCrear empresas para un mundo sin fronteras |
Resumen ejecutivo de Competir en un mundo plano |
La profundización del proceso de globalización ha desatado fenómenos imprevistos. Entre estos, uno de los más importantes es el “aplanamiento” del mundo desde un punto de vista comercial; es decir, gracias a los avances tecnológicos, el mundo se ha nivelado de tal modo que ahora todos los competidores tienen las mismas oportunidades.
Desde esta perspectiva, surge la interrogante: ¿cómo sobrevivir comercialmente en un “mundo plano”? Aunque son muchas las respuestas que se le pueden dar a esta pregunta, una de las posibilidades es hacer menos énfasis en la corporación verticalmente jerarquizada (y herida de muerte) y aprender a “dirigir” o coordinar las redes comerciales globales.
En este texto, el autor ofrece su visión particular del fenómeno de la globalización y de cómo aprovechar las oportunidades que se están abriendo hoy en día en el mundo comercial.
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Sobre Competir en un mundo plano |
| EDITORIAL | Wharton School Publishing | | AÑO PUBLICACION | 2007 | | PÁGINAS | 272 |
| | ENVIADO EN | 11/2008 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,783 |
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Contenido de Competir en un mundo plano |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
redes red plano mercados compañías cadena compañía suministros cliente oportunidades operaciones orquestación clientes flexibilidad necesidades comerciales fronteras valor proveedores políticas control crecimiento conocer negocios gerentes globales contar negocio directores integración procesos fábricas manufactura productos idea producción propiedad globalización fuente mercados_emergentes |
El principio de orquestación |
Tal y como dijera Thomas Friedman, la globalización ha pasado por tres etapas.
- La primera comenzó con el viaje de Colón al Nuevo Mundo, y desató la necesidad de crear nuevos medios de transporte y avances tecnológicos destinados a conectar diversas regiones.
- La segunda etapa marcó el nacimiento de la compañía multinacional y de la economía global.
- En la tercera etapa [...]
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En un mundo plano, el control gerencial puede significar una reducción de la flexibilidad. Aunque hay buenas razones para mantener la producción debajo de un único techo, ciertos acontecimientos han destronado a la que antes fue una fórmula eficaz.
El concepto de orquestación supone replantearse [...]
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Las compañías que tienen acceso a las mejores redes son más flexibles y logran así sobresalir ante la competencia. El verdadero reto en un mundo plano es lograr un balance entre los beneficios de formar parte de un grupo de redes y los beneficios de formar parte de varios grupos de redes.
La fortaleza de una red no sólo depende de la fortaleza de cada uno de sus miembros sino, además, de cómo están organizados e interactúan estos. La idea de que las redes globales se ocuparan de la manufactura surgió no sólo como una solución para disminuir los costos sino, además, [...]
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Responsabilizarse por toda la red |
En un mundo plano, los medios y consumidores velan porque las corporaciones sean socialmente responsables. Esto lo logran poniendo sobre aviso a los minoristas y a los directores de redes para que vigilen las operaciones que tienen lugar del otro lado del mundo.
Es fundamental que los gerentes [...]
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Alentar a “pequeños John Waynes” |
Es posible dirigir de manera emprendedora una compañía grande sin perder el control de la misma. Los gerentes pueden valerse de la imagen de John Wayne (el vaquero por excelencia y defensor de las fronteras estadounidenses), como metáfora: las grandes compañías puede aprovechar las oportunidades que [...]
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Si bien es cierto que las compañías requieren de la flexibilidad necesaria para responder rápidamente a los cambios que se dan en un mundo plano, también es cierto que requieren de suficiente estabilidad para sopesar si han tenido éxito o no.
La mayoría de las políticas corporativas no permiten [...]
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Desarrollar la compañía alrededor del cliente |
Las compañías se pueden dar el lujo de colocar el cliente al centro del negocio sin renunciar a su identidad, organización y rentabilidad. Dado que los directores de redes no son propietarios de las fábricas y, por tanto, carecen de límites en este sentido, pueden orquestar la cadena de suministros [...]
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¿Cómo podemos mantener el compromiso de nuestros aliados sin que seamos los propietarios? Una solución a este problema es la regla 30/70: se debe contar con más de 30% del negocio, pero con menos de 70%. La idea es, por una parte, lograr que el proveedor mantenga su compromiso porque tiene grandes [...]
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Obtener US$ 3 más allá de la fábrica |
Las compañías tienen que crear un balance entre crear valor mediante la excelencia funcional y la especialización dentro de la firma, y crear valor a través de una integración total de la cadena de suministros.
Dado que los procesos de manufactura han mejorado con creces durante los últimos años [...]
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El desarrollo de fábricas en los mercados emergentes suele presagiar un rápido crecimiento de los mercados. Dichos mercados pueden ser la fuente no sólo de productos sino, además, de experiencias valiosas en el área de marketing y operaciones.
En un mundo plano, las compañías obtienen [...]
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El mundo plano que está surgiendo supone lidiar con legisladores y gerentes de diverso tipo. El principal reto es crear un negocio sin fronteras en un mundo signado por fronteras nacionales.
Esto implica que la cadena de suministros debe funcionar con una precisión y eficiencia sin precedentes. [...]
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Una palanca para mover al mundo |
Es posible aplicar la dirección de redes y una visión más amplia de los negocios en diversas industrias y organizaciones. El mundo plano les ofrece a los gerentes el reto de repensar los modelos propios del viejo mundo redondo.
Repensar las prácticas comerciales es fundamental a la hora de [...]
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¿Está listo para competir en un mundo plano? |
Es importante dejar de ver a la compañía como si fuera el centro del universo. De ahora en adelante debemos concentrarnos en la red. Hoy en día, son las redes, y no las compañías, las que compiten entre sí.
En un mundo en que los directores no poseen los medios de producción, es preciso contar [...]
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