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Cómo Toyota se volvió el #1

Lecciones de liderazgo de uno de los principales fabricantes de automóviles de todo el mundo

Cómo Toyota se volvió el #1, Lecciones de liderazgo de uno de los principales fabricantes de automóviles de todo el mundo, por David MageeEscrito por: David Magee
Tema: Empresas, industrias y personajes

Título original: How Toyota Became #1: Leadership Lessons from the World's Greatest Car Company
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Resumen ejecutivo de Cómo Toyota se volvió el #1

En sólo veinticinco años, Toyota ha pasado de ser una pequeña compañía japonesa a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo. Durante todo este proceso, Toyota ha superado a gigantes como General Motors y Ford, que se han estado disputando los dos primeros puestos desde hace 70 años.

Por lo general, se considera que el secreto detrás del rápido crecimiento de la Toyota está en su método de producción. Pero esto es sólo una parte de la historia. Más importante aún ha sido la cultura corporativa de la compañía, tan arraigada en el quehacer cotidiano de sus empleados.

En este texto, el autor presenta a grandes rasgos la esencia de la cultura corporativa de Toyota, así como el enfoque particular ante los negocios y el mercado que ha caracterizado a este gigante industrial.

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Sobre Cómo Toyota se volvió el #1

EDITORIALPortfolio
AÑO PUBLICACION2007
PÁGINAS256
ENVIADO EN11/2008
RATING AMAZON
# PALABRAS4,625
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Contenido de Cómo Toyota se volvió el #1

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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Una breve historia corporativa (hasta ahora)


La Toyota Motor Company Ltd. fue registrada en 1937 como una corporación japonesa. El fundador de la compañía era Kiichiro Toyoda, quien no tenía mayor experiencia en diseño o fabricación de automóviles. La Toyota presentó su primer prototipo en 1935 y la producción del AA comenzó en 1936. [...]

La cultura corporativa de Toyota


Concentrarse siempre en el largo plazo

Buena parte de las compañías están obsesionadas con las cifras del siguiente trimestre. En cambio, a la hora de tomar decisiones, la Toyota pone la mira veinticinco años adelante.

Favorecer las estrategias a largo plazo sobre los costos fijos a [...]

Ir más allá de las tendencias actuales


Toyota siempre ha sido un pionero a la hora de invertir en nuevos avances tecnológicos; se preocupa no por lo que puede hacer sino por lo que quieren los clientes.

Disposición para evolucionar como organización

Toyota siempre quiere crecer. Por tanto, siempre está haciendo planes que le permitan cambiar y evolucionar como organización. Al entrar a nuevos mercados, la compañía no sólo está dispuesta sino ansiosa por descartar cualquier práctica que sea contraproducente. La Toyota es una compañía profundamente arraigada en la tradición pero, al mismo tiempo, se siente cómoda cuando [...]

Procurar que la calidad sea preocupación de todos


La Toyota espera que todos sus empleados, independientemente del nivel, piensen y actúen como inspectores de control de calidad. Es imprescindible la experiencia de primera mano.

Presentar la verdad para mejorar la calidad

Una constante que se suele pasar por alto es que los defectos [...]

Esforzarse por mejorar continuamente


En Toyota, todo se mejora y actualiza, desde las políticas de la línea de ensamblaje hasta las políticas corporativas.

Buscar una mejor forma de colaborar

El método patentado de fabricación de Toyota se llama Toyota Production System o TPS (Sistema de Producción Toyota). Este se [...]

Gerenciar las fortalezas individuales


Toyota está haciendo un gran esfuerzo para gerenciar las fortalezas de los empleados en vez de tratar de compensar sus debilidades. Esto constituye una revolución.

Que el fracaso sea tu mejor maestro

La cultura corporativa de la Toyota admite que las grandes compañías cometen errores, [...]

Compromiso con las transformaciones auténticas


Los gerentes de Toyota le dan la bienvenida a las transformaciones largoplacistas. Se siente cómodos haciendo cosas que no rendirán sus frutos sino después de diez años o más.

Desecha cualquier cosa que no agregue valor

La Toyota se concentra en reducir el desperdicio de recursos. Así [...]
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