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Cómo Toyota se volvió el #1Lecciones de liderazgo de uno de los principales fabricantes de automóviles de todo el mundo |
Resumen ejecutivo de Cómo Toyota se volvió el #1 |
En sólo veinticinco años, Toyota ha pasado de ser una pequeña compañía japonesa a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo. Durante todo este proceso, Toyota ha superado a gigantes como General Motors y Ford, que se han estado disputando los dos primeros puestos desde hace 70 años.
Por lo general, se considera que el secreto detrás del rápido crecimiento de la Toyota está en su método de producción. Pero esto es sólo una parte de la historia. Más importante aún ha sido la cultura corporativa de la compañía, tan arraigada en el quehacer cotidiano de sus empleados.
En este texto, el autor presenta a grandes rasgos la esencia de la cultura corporativa de Toyota, así como el enfoque particular ante los negocios y el mercado que ha caracterizado a este gigante industrial.
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Sobre Cómo Toyota se volvió el #1 |
| EDITORIAL | Portfolio | | AÑO PUBLICACION | 2007 | | PÁGINAS | 256 |
| | ENVIADO EN | 11/2008 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 4,625 |
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Contenido de Cómo Toyota se volvió el #1 |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
toyota compañía empleados automóviles gerentes estados_unidos vehículos producción cultura_corporativa ford general_motors calidad cambio ejecutivos japón tps clientes problemas toyoda nummi costos sistema mejorar fabricantes gm vendió compañías ventas considera proveedores mercado tiempo estadounidense capacidad japonesa enfoque valor proceso respeto varios |
Una breve historia corporativa (hasta ahora) |
La Toyota Motor Company Ltd. fue registrada en 1937 como una corporación japonesa. El fundador de la compañía era Kiichiro Toyoda, quien no tenía mayor experiencia en diseño o fabricación de automóviles. La Toyota presentó su primer prototipo en 1935 y la producción del AA comenzó en 1936. [...]
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La cultura corporativa de Toyota |
Concentrarse siempre en el largo plazo
Buena parte de las compañías están obsesionadas con las cifras del siguiente trimestre. En cambio, a la hora de tomar decisiones, la Toyota pone la mira veinticinco años adelante.
Favorecer las estrategias a largo plazo sobre los costos fijos a [...]
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Ir más allá de las tendencias actuales |
Toyota siempre ha sido un pionero a la hora de invertir en nuevos avances tecnológicos; se preocupa no por lo que puede hacer sino por lo que quieren los clientes.
Disposición para evolucionar como organización
Toyota siempre quiere crecer. Por tanto, siempre está haciendo planes que le permitan cambiar y evolucionar como organización. Al entrar a nuevos mercados, la compañía no sólo está dispuesta sino ansiosa por descartar cualquier práctica que sea contraproducente. La Toyota es una compañía profundamente arraigada en la tradición pero, al mismo tiempo, se siente cómoda cuando [...]
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Procurar que la calidad sea preocupación de todos |
La Toyota espera que todos sus empleados, independientemente del nivel, piensen y actúen como inspectores de control de calidad. Es imprescindible la experiencia de primera mano.
Presentar la verdad para mejorar la calidad
Una constante que se suele pasar por alto es que los defectos [...]
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Esforzarse por mejorar continuamente |
En Toyota, todo se mejora y actualiza, desde las políticas de la línea de ensamblaje hasta las políticas corporativas.
Buscar una mejor forma de colaborar
El método patentado de fabricación de Toyota se llama Toyota Production System o TPS (Sistema de Producción Toyota). Este se [...]
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Gerenciar las fortalezas individuales |
Toyota está haciendo un gran esfuerzo para gerenciar las fortalezas de los empleados en vez de tratar de compensar sus debilidades. Esto constituye una revolución.
Que el fracaso sea tu mejor maestro
La cultura corporativa de la Toyota admite que las grandes compañías cometen errores, [...]
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Compromiso con las transformaciones auténticas |
Los gerentes de Toyota le dan la bienvenida a las transformaciones largoplacistas. Se siente cómodos haciendo cosas que no rendirán sus frutos sino después de diez años o más.
Desecha cualquier cosa que no agregue valor
La Toyota se concentra en reducir el desperdicio de recursos. Así [...]
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