Resumido.com - resumenes de libros de negocios en espaol
Libros de negocio, resumidos, en español
23 años promoviendo la lectura de Negocios y Gerencia
Cambiar el juego, Cómo aumentar las ganancias mediante la innovación, por A.G. Lafley, Ram Charan

Cambiar el juego

Cómo aumentar las ganancias mediante la innovación

Escrito por: A.G. Lafley, Ram Charan
Tema(s): Innovación
Resumen de The Game-Changer: How You Can Drive Revenue and Profit Growth with Innovation en español

COMPRE LOS 858 RESUMIDOS

us$330 -> us$199

Apenas us$0,24 por Resumido

Son 858 Resumidos, por apenas us$199

compre todos los resumidos

Todos nuestros Resumidos
están en Español

Acerca de Cambiar el juego

Cambiar el juego - Cómo aumentar las ganancias mediante la innovación - es un libro sobre Innovación escrito por A.G. Lafley, Ram Charan y publicado originalmente en el año 2008. El título original es inglés es The Game-Changer: How You Can Drive Revenue and Profit Growth with Innovation

El Resumen del libro Cambiar el juego fue publicado por Resumido.com el 12/2008, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de Cambiar el juego es parte de los paquetes Biblioteca de Innovacion y Los mejores del 2008.

Resumen de Cambiar el juego

Vivimos en un mundo signado por un constante cambio, una creciente competitividad global y bajo amenaza de que los productos se vuelvan meras mercancías o commodities. Así pues, la innovación se ha convertido en el único camino para sobresalir en el mundo empresarial.

En los últimos siete años, la Procter & Gamble ha triplicado sus ganancias, ha logrado un crecimiento orgánico de los ingresos y de los márgenes de ganancias, y ha logrado un considerable aumento del precio de sus acciones. El artífice de este gran cambio es A.G. Lafley, CEO de la P&G (y coautor del libro), que ha logrado integrar los esfuerzos de innovación con los procesos rutinarios de la compañía.

Lafley y Charan muestran cómo P&G, aparte de compañías como Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP y DuPont, ha logrado cambiar el juego comercial mediante la innovación. Este libro es fundamental para cualquier líder interesado en redefinir su papel dentro de la compañía y en mejorar las posibilidades de triunfo de la misma.

Sobre el libro Cambiar el juego

Cambiar el juego está disponible en estos paquetes

Contenido de Cambiar el juego

Palabras Clave (beta)

p&g innovación ideas compañía objetivos cliente mercado clientes productos líderes equipo fin producto fortalezas desarrollo proyectos contar equipos organización sistema oportunidades innovar recursos marcas negocios trabajar max éxito crecimiento mayores valor idea factor externos fundamentales preciso tiempo mercados identificar minoristas

Centrarse en el cliente

Para crear productos más innovadores, primero hay que saber cuáles son los objetivos de los clientes. Si logramos que los posibles clientes se involucren en el desarrollo de nuevos productos, estos serán más exitosos que los desarrollados aisladamente en un laboratorio. Veamos algunos...

Objetivos y valores

Cuando A.G. Lafley entró como CEO de P&G en junio de 2000, la compañía estaba en crisis. Sus acciones habían descendido en 50% durante los seis meses anteriores, lo que le costó $50 mil millones de pérdidas en capitalización de mercado. Durante su segundo día de trabajo como CEO, AG le tuvo...

Objetivos que requieren de esfuerzo adicional

El reto a la hora de establecer objetivos es lograr un balance entre objetivos internos que requieran de un gran esfuerzo y objetivos externos que le den ventaja a la compañía. Se necesitan ambos tipos de objetivos para que haya innovación.

Dada la situación de P&G, AG Lafley y la alta gerencia decidieron que se centrarían primero en alcanzar los objetivos externos y, luego, establecerían objetivos internos muy ambiciosos que, esperaban, encenderían la llama de la innovación. Si lograba alcanzar los objetivos externos, P&G se volvería el líder de su propia industria. Así pues,...

Estrategias sólidas

Cuando establecemos objetivos externos, debemos contar también con buenas estrategias. Esto permite reducir las complejidades y la confusión. Las estrategias determinan en qué tipo de negocios deberíamos o no estar. En el caso de P&G, los tres objetivos externos le permitieron a la compañía...

Fortalezas fundamentales únicas

Una vez que hemos decidido cuál será el campo de juego, debemos aprender a ganar mediante nuestras fortalezas particulares. Las organizaciones más innovadoras invierten tiempo y dinero en mejorar aún más sus fortalezas fundamentales.

Para identificar sus fortalezas fundamentales, P&G...

Estructuras de apoyo

Es preciso crear estructuras y procesos que le permitan a la organización captar y comercializar nuevas ideas. En este sentido, las estructuras pueden ser una ventaja. Hay seis criterios a partir de los cuales se puede diseñar la estructura más adecuada para la organización, con el fin de...

Sistemas consistentes

La innovación nunca sucede por casualidad. Todo el mundo está ocupado con sus tareas cotidianas. Así que no es fácil pedirles a los demás que se ocupen, aparte de todo, de los esfuerzos de innovación. Para que la innovación tenga lugar, es preciso establecer sistemas consistentes, capaces de...

Una cultura bien conectada

La innovación es siempre un deporte en equipo. La idea de que un genio solitario gritará “¡eureka!” en algún momento no es más que un estereotipo. Si queremos innovar constante y sistemáticamente, debemos acostumbrarnos a explorar las fronteras. En otras palabras, es preciso que integremos

Liderazgo inspirado

Los líderes que están tratando de establecer innovaciones capaces de cambiar el juego tienen tres responsabilidades:

1. Constituirse en modelos de una cultura de innovación: porque esto le permitirá hacer lo mismo a todo el mundo. Los líderes deben ser colaboradores, curiosos, abiertos y...

Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO

Otros libros de A.G. Lafley, Ram Charan


Resumen de Ejecucion

Ejecucion

por Larry Bossidy y Ram Charan

La disciplina para que se hagan las cosas

Detalles Comprar


Resumen de Know-how

Know-how

por Ram Charan

Las 8 habilidades que separan a la gente que logra resultados de la que no

Detalles Comprar


Resumen de Cambiar el juego

Cambiar el juego

por A.G. Lafley y Ram Charan

Cómo aumentar las ganancias mediante la innovación

Detalles Comprar

Libros similares a Cambiar el juego


Resumen de El Dilema del Innovador

El Dilema del Innovador

por Clayton M. Christensen

Cuando las nuevas tecnologías hacen fallar a las grandes empresas

Detalles Comprar


Resumen de Mapas de Ideas

Mapas de Ideas

por Jamie Nast

Cómo acceder a tu poder mental, aprender más rápido, recordar más y triunfar en los negocios

Detalles Comprar


Resumen de Liderando la revolución

Liderando la revolución

por Gary Hamel

Cómo florecer en momentos turbulentos, al hacer de la innovación un modo de vida

Detalles Comprar

Sitio protegido por Cloudflare Pago seguro SSL
Todos los derechos reservados por Meltom Technologies Inc
Pago seguro con PayPal Pago seguro con Stripe Afliado de Amazon.com