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Equipos X

Cómo crear equipos con liderazgo, innovadores y exitosos

Equipos X, Cómo crear equipos con liderazgo, innovadores y exitosos, por Deborah G. Ancona, Henrik BresmanEscrito por: Deborah G. Ancona, Henrik Bresman
Tema: Trabajo en Equipo

Título original: X-teams: How to Build Teams That Lead, Innovate and Succeed
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Resumen ejecutivo de Equipos X

¿Por qué fracasan hasta los mejores equipos? Por lo general, porque se concentran en sus actividades internas y descuidan el exterior. Según los autores, los equipos al estilo tradicional ya no funcionan porque carecen de un alcance externo, de amplias conexiones y de un liderazgo flexible.

En cambio, los equipos X no sólo son capaces de adaptarse a las circunstancias dadas sino que, además, aumentan la capacidad de la organización para generar ideas y llevarlas a cabo. En otras palabras, los equipos X aumentan el talante empresarial y la capacidad innovadora de la firma.

En este texto, los autores presentan la noción general de “equipo X”, cómo crear un equipo X y cómo dirigirlo a lo largo de todas las etapas de un proyecto.

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Sobre Equipos X

EDITORIALHarvard Business School Press
AÑO PUBLICACION2007
PÁGINAS260
ENVIADO EN01/2009
RATING AMAZON
# PALABRAS1,956
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Contenido de Equipos X

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

equipo equipos miembros proyecto tareas gerencia compañía tiempo trabajo etapa exploración proyectos información procesos liderazgo actividades decisiones tecnológicos objetivos avances proceso cabo contactos relaciones apoyo ideas recursos etapas experiencia llevar externo externa contar conexiones ofrecer final extrema ejecución coordinación problemas

Algunos equipos fracasan


Así como la mayoría de los individuos asumen las tareas laborales con la mejor de las intenciones, la mayoría de los equipos recién formados comienzan sus proyectos con entusiasmo.

Algunos equipos cumplen con sus tareas a pesar del estrés que se genera entre sus integrantes. En cambio, hay otros [...]

Un mejor enfoque


En contraste, los equipos X comienzan por consultar a todas las partes interesadas. De este modo, no sólo obtienen la mejor información disponible sino que, además, establecen una mejor relación con las personas más interesadas en que todo salga bien. Aunque siempre deben mantener una buena dinámica [...]

Los equipos X


Hay tres procesos que impulsan a los equipos X:

1. Actividad externa.

2. Ejecución extrema.

3. Fases flexibles.


Actividad externa

Los equipos que aspiran a convertirse en equipos X deben dedicarse a tres actividades externas: “exploración, tareas diplomáticas y coordinación”. Los miembros del equipo suelen cometer el error fatal de creer que el equipo cuenta con todo lo necesario. Buena parte de los equipos crean productos o procesos creyendo que [...]

Entrar en acción


La vida de un equipo X implica cuatro procesos:

1. Escoger el equipo y prepararlo para el trabajo.

2. Comenzar la etapa de exploración.

3. Hacer la transición hacia la etapa de explotación.

4. Llevar a cabo el proyecto en la etapa de exportación.


Cada etapa [...]

Apoyo gerencial


El método de los equipos X puede cambiar la cultura de la organización. Los gerentes pueden apoyar dicho proceso reforzando los valores del equipo:

1. Ofrecer dirección estratégica: alinear los objetivos del equipo X con los objetivos de la compañía.

2. Administrar la [...]
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