Equipos X

Resumen de Equipos X

¿Por qué fracasan hasta los mejores equipos? Por lo general, porque se concentran en sus actividades internas y descuidan el exterior. Según los autores, los equipos al estilo tradicional ya no funcionan porque carecen de un alcance externo, de amplias conexiones y de un liderazgo flexible.

En cambio, los equipos X no sólo son capaces de adaptarse a las circunstancias dadas sino que, además, aumentan la capacidad de la organización para generar ideas y llevarlas a cabo. En otras palabras, los equipos X aumentan el talante empresarial y la capacidad innovadora de la firma.

En este texto, los autores presentan la noción general de “equipo X”, cómo crear un equipo X y cómo dirigirlo a lo largo de todas las etapas de un proyecto.

Sobre el libro Equipos X

• Año Publicación: 2007
• Páginas: 260
• Enviado: 01/2009
• Rating Amazon:
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Equipos X está disponible en este paquete

• Biblioteca de Trabajo en Equipo - 19 resumidos (US$ 27)

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Contenido de Equipos X

Algunos equipos fracasan

Así como la mayoría de los individuos asumen las tareas laborales con la mejor de las intenciones, la mayoría de los equipos recién formados comienzan sus proyectos con entusiasmo.

Algunos equipos cumplen con sus tareas a pesar del estrés que se genera entre sus integrantes. En cambio, hay...

Un mejor enfoque

En contraste, los equipos X comienzan por consultar a todas las partes interesadas. De este modo, no sólo obtienen la mejor información disponible sino que, además, establecen una mejor relación con las personas más interesadas en que todo salga bien. Aunque siempre deben mantener una buena...

Los equipos X

Hay tres procesos que impulsan a los equipos X:

1. Actividad externa.

2. Ejecución extrema.

3. Fases flexibles.

Actividad externa

Los equipos que aspiran a convertirse en equipos X deben dedicarse a tres actividades externas: “exploración, tareas diplomáticas y coordinación”. Los miembros del equipo suelen cometer el error fatal de creer que el equipo cuenta con todo lo necesario. Buena parte de los equipos crean productos o procesos creyendo que estos excederán las...

Entrar en acción

La vida de un equipo X implica cuatro procesos:

1. Escoger el equipo y prepararlo para el trabajo.

2. Comenzar la etapa de exploración.

3. Hacer la transición hacia la etapa de explotación.

4. Llevar a cabo el proyecto en la etapa de exportación.

Cada etapa supone ciertas...

Apoyo gerencial

El método de los equipos X puede cambiar la cultura de la organización. Los gerentes pueden apoyar dicho proceso reforzando los valores del equipo:

1. Ofrecer dirección estratégica: alinear los objetivos del equipo X con los objetivos de la compañía.

2. Administrar la sobrecarga de...

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