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El código del liderazgo

Cinco reglas para liderar

El código del liderazgo, Cinco reglas para liderar, por David Ulrich, Norman Smallwood, Kate SweetmanEscrito por: David Ulrich, Norman Smallwood, Kate Sweetman
Tema: Liderazgo

Título original: Leadership Code: Five Rules to Lead By
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Resumen ejecutivo de El código del liderazgo

¿Cuáles son las características de un verdadero líder? Esta es una pregunta que se han formulado miles de personas. De hecho, hay literalmente decenas de miles de libros, estudios, teorías y modelos de liderazgo. El problema es que no hay respuestas claras a esta pregunta.

Sin embargo, cuando los autores decidieron encuestar a los CEOs, académicos, ejecutivos y consultores más prominentes del área, se encontraron siempre con los mismos cinco elementos esenciales, que constituyen el Código del Liderazgo.

El Código del Liderazgo es la nueva Ley Mosaica de los verdaderos líderes, pues contiene los imperativos esenciales que debe seguir cualquiera que esté transitando o vaya a transitar la senda del liderazgo.

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Sobre El código del liderazgo

EDITORIALHarvard Business School Press
AÑO PUBLICACION2009
PÁGINAS125
ENVIADO EN09/2009
RATING AMAZON
# PALABRAS2,291
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Contenido de El código del liderazgo

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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¿Qué caracteriza a un gran líder?


Los académicos siempre han tratado de identificar las características de los grandes líderes. Esta es una investigación interminable. Pareciera que todos los días apareciera un nuevo libro sobre liderazgo. ¿Dónde está el secreto del liderazgo efectivo? ¿En la habilidad para innovar, motivar e [...]

Regla 1: Modelar el futuro


La misión, los objetivos, la visión y los valores. Todos estos términos se aplican al pensamiento estratégico que modelará al futuro de la firma. Para convertirnos en estrategas de primera, debemos establecer claramente hacia dónde queremos ir. Asimismo, debemos ver nuestra estrategia como la trama [...]

Regla 2: Hacer que las cosas sucedan


La “ejecución” significa convertir la estrategia en acción. Los líderes establecen e investigan los objetivos a corto y largo plazo por medio de la gerencia del tiempo, propiciando una amplia participación y estableciendo límites de tiempo y criterios para evaluar la responsabilidad. Todo esto permite obtener resultados constantes.

Los líderes efectivos son “agentes de cambio” que entienden que el negocio se debe adaptar a medida que las necesidades del cliente cambian, la tecnología progresa y las nuevas oportunidades se desarrollan. Hay pequeños cambios tales como ajustarse a los nuevos [...]

Regla 3: Captar el talento de hoy en día


Si el liderazgo es el yin, entonces captar seguidores es el yan. La gerencia de talentos suena más fácil de lo que realmente es. Esta requiere de líderes capaces de inspirar a los demás con el fin de que cada quien dé el máximo posible. A los empleados les gusta trabajar para este tipo de líderes. [...]

Regla 4: Desarrolla la siguiente generación


Las compañías suelen tener una marca externa para sus productos y una “marca de empleador” que define aquello que los empleados pueden esperar. Por ejemplo, quienes no estén interesados en trabajar directamente con el público, no se sentirán atraídos por una compañía como la Disney en la que hay que [...]

Regla 5: Invertir en nosotros mismos


Un buen liderazgo supone conciencia de sí mismo y fortaleza mental. Los líderes cavan sus experiencias de vida en busca de lecciones que puedan aplicar en el lugar de trabajo con el fin de desarrollar su “eficiencia personal”. Cuando nos preocupamos por nosotros mismos, desarrollamos la fortaleza y [...]

Un mejor liderazgo


El código de liderazgo evita que nos concentremos demasiado en uno sólo de los aspectos del liderazgo. Para determinar si el modelo de liderazgo de la compañía está bien balanceado, debemos compararlo con el código de liderazgo. Por ejemplo, una compañía manufacturera debería hacer más énfasis en la [...]
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