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¡Outsmart!

Cómo hacer lo que no puede hacer la competencia

¡Outsmart!, Cómo hacer lo que no puede hacer la competencia, por James ChampyEscrito por: James Champy
Tema: Estrategia Corporativa

Título original: Outsmart!: How to Do What Your Competitors Can't
Título(s) alternativo(s): Marque La Diferencia Y Triunfe
Reciba 3 Resumidos GRATIS

Resumen ejecutivo de ¡Outsmart!

¿Es su compañía una firma ya “establecida”, atorada en el fango y sin dirección definida o es una firma osada, visionaria y capaz de descubrir y aprovechar las nuevas oportunidades comerciales que la competencia no logra ver ni desarrollar?

Las firmas ya establecidas están demasiado aisladas para ver los nuevos cambios o son demasiado cautas para asumir nuevos caminos. Le temen al futuro y, por tanto, rechazan las nuevas ideas. En cambio, las firmas “inteligentes” (smart) son osadas ambiciosas y no están atrapadas en una estructura rígida. Asimismo, destinan más recursos a la experiencia y a la intuición.

Este conciso libro trata de cómo burlar y superar a la competencia, ser más inteligente que ella, en un clima donde incluso las mejores estrategias tienden a fracasar.

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Sobre ¡Outsmart!

EDITORIALFT Press
AÑO PUBLICACION2008
PÁGINAS208
ENVIADO EN12/2009
RATING AMAZON
# PALABRAS2,251
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Contenido de ¡Outsmart!

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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¡Carpe diem!


Las nuevas oportunidades de negocio son muy abundantes. Los mercados globales se están expandiendo rápidamente. La Internet permite que las compañías entren en contacto con todo el mundo. El paso fundamental que deben dar los líderes de negocio es ser capaces de ver las oportunidades especiales que [...]

Ver lo que no ven los demás


En el pasado los agentes musicales evitaban de cualquier modo firmar a músicos que no tuvieran una carrera ya hecha. Las comisiones derivadas de representar a una típica “banda de garaje” o a un cantante desconocido no valían la pena. Pero la página Web Sonicbids ha cambiado esto. Sus fundadores [...]

Liberarse de viejas ideas


¿Por qué la gente tiene que ir a la emergencia del hospital cuando sufre de problemas médicos que, aunque agudos, no ameritan la presencia de un médico? Las esperas son interminables. Los costos son altos. El proceso es ineficiente. Entonces, ¿por qué?, se pregunta MinuteClinic. La firma se ocupa de [...]

Lo esencial está que arde


Con 150 años encima, la compañía de armas Smith & Wesson (S&W) suministró armas a los soldados de la guerra civil estadounidense y a los representantes de la ley del Lejano Oeste. Pero a pesar de que es una marca de categoría mundial, las ventas han caído drásticamente. Su nuevo CEO Mike Golden, [...]

Cambiar el marco de referencia


Shutterfly no era más que una simple compañía de servicios fotográficos en línea. Cuando Jeffrey Housebold fue nombrado CEO, comenzó a ver la firma de un modo radicalmente diferente. En poco tiempo convirtió a Shutterfly en una comunidad en línea de aficionados a la fotografía, que les permitía a [...]

Obtener un orden a partir del caos


Antes era casi imposible que un fabricante de, digamos, televisores, nos enviara un repuesto dentro de un período de tiempo razonable. Pero, ahora, Partsearch ofrece un completo catálogo (más de 560 marcas) de repuestos muy fáciles de ordenar. ¿Por qué a nadie se le había ocurrido esto? Tal vez [...]

Simplificar lo complejo


Cuando su caballo se enfermó, Becky Minard no logró encontrar exactamente los suplementos que le había recetado el veterinario. Fue así como se enteró de que el sistema de distribución de este tipo de suplementos era terriblemente complejo y muy dado a los errores. Para solucionar este problema, [...]

Hágalo usted mismo


Para algunas corporaciones el outsourcing lo es todo. Pero para S.A. Robotics, firma que fabrica dispositivos robóticos gigantes destinados a manejar desechos nucleares, químicos peligrosos y otros tipos de peligros. Cada uno de estos robots cuesta US$ 1 millón o más. S.A. Robotics fabrica cada [...]

Lecciones que debemos aprender


No existen fórmulas mágicas para lograr que nuestra compañía supere a la competencia. Sin embargo, las compañías inteligentes funcionan diferente de las (tímidas y conservadoras) compañías ya establecidas. De estas diferencias podemos sacar una serie de lecciones muy útiles:

- La [...]
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