|
|
|
RESUMIDO.COM
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COMPRE
|
|
|
| Acceda a los Resumidos mediante... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LIBROS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NOVEDADES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BOLETINES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NUESTROS ALIADOS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NOSOTROS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
USUARIOS
|
|
|
|
|
511 mil lectores |
|
|
13 visitantes en linea |
|
|
|
|
¡Outsmart!Cómo hacer lo que no puede hacer la competencia |
 | Escrito por: James Champy
Tema: Estrategia Corporativa
Título original: Outsmart!: How to Do What Your Competitors Can't
Título(s) alternativo(s): Marque La Diferencia Y Triunfe
|
Resumen ejecutivo de ¡Outsmart! |
¿Es su compañía una firma ya “establecida”, atorada en el fango y sin dirección definida o es una firma osada, visionaria y capaz de descubrir y aprovechar las nuevas oportunidades comerciales que la competencia no logra ver ni desarrollar?
Las firmas ya establecidas están demasiado aisladas para ver los nuevos cambios o son demasiado cautas para asumir nuevos caminos. Le temen al futuro y, por tanto, rechazan las nuevas ideas. En cambio, las firmas “inteligentes” (smart) son osadas ambiciosas y no están atrapadas en una estructura rígida. Asimismo, destinan más recursos a la experiencia y a la intuición.
Este conciso libro trata de cómo burlar y superar a la competencia, ser más inteligente que ella, en un clima donde incluso las mejores estrategias tienden a fracasar.
|
| EDITORIAL | FT Press | | AÑO PUBLICACION | 2008 | | PÁGINAS | 208 |
| | ENVIADO EN | 12/2009 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,251 |
| |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
compañía compañías firmas firma establecidas empleados competencia ideas clientes ventas idea riesgos oportunidades músicos tiempo cliente sonicbids líderes intuición ejecutivos shutterfly línea comunidad rápidamente minuteclinic medio internet médicos problemas mercados enfoque ganar suplementos sa robotics claro distribución capaces sistema experiencia |
Las nuevas oportunidades de negocio son muy abundantes. Los mercados globales se están expandiendo rápidamente. La Internet permite que las compañías entren en contacto con todo el mundo. El paso fundamental que deben dar los líderes de negocio es ser capaces de ver las oportunidades especiales que [...]
|
Ver lo que no ven los demás |
En el pasado los agentes musicales evitaban de cualquier modo firmar a músicos que no tuvieran una carrera ya hecha. Las comisiones derivadas de representar a una típica “banda de garaje” o a un cantante desconocido no valían la pena. Pero la página Web Sonicbids ha cambiado esto. Sus fundadores [...]
|
Liberarse de viejas ideas |
¿Por qué la gente tiene que ir a la emergencia del hospital cuando sufre de problemas médicos que, aunque agudos, no ameritan la presencia de un médico? Las esperas son interminables. Los costos son altos. El proceso es ineficiente. Entonces, ¿por qué?, se pregunta MinuteClinic. La firma se ocupa de [...]
|
Lo esencial está que arde |
Con 150 años encima, la compañía de armas Smith & Wesson (S&W) suministró armas a los soldados de la guerra civil estadounidense y a los representantes de la ley del Lejano Oeste. Pero a pesar de que es una marca de categoría mundial, las ventas han caído drásticamente. Su nuevo CEO Mike Golden, [...]
|
Cambiar el marco de referencia |
Shutterfly no era más que una simple compañía de servicios fotográficos en línea. Cuando Jeffrey Housebold fue nombrado CEO, comenzó a ver la firma de un modo radicalmente diferente. En poco tiempo convirtió a Shutterfly en una comunidad en línea de aficionados a la fotografía, que les permitía a [...]
|
Obtener un orden a partir del caos |
Antes era casi imposible que un fabricante de, digamos, televisores, nos enviara un repuesto dentro de un período de tiempo razonable. Pero, ahora, Partsearch ofrece un completo catálogo (más de 560 marcas) de repuestos muy fáciles de ordenar. ¿Por qué a nadie se le había ocurrido esto? Tal vez [...]
|
Cuando su caballo se enfermó, Becky Minard no logró encontrar exactamente los suplementos que le había recetado el veterinario. Fue así como se enteró de que el sistema de distribución de este tipo de suplementos era terriblemente complejo y muy dado a los errores. Para solucionar este problema, [...]
|
Para algunas corporaciones el outsourcing lo es todo. Pero para S.A. Robotics, firma que fabrica dispositivos robóticos gigantes destinados a manejar desechos nucleares, químicos peligrosos y otros tipos de peligros. Cada uno de estos robots cuesta US$ 1 millón o más. S.A. Robotics fabrica cada [...]
|
Lecciones que debemos aprender |
No existen fórmulas mágicas para lograr que nuestra compañía supere a la competencia. Sin embargo, las compañías inteligentes funcionan diferente de las (tímidas y conservadoras) compañías ya establecidas. De estas diferencias podemos sacar una serie de lecciones muy útiles:
- La [...]
|
Relacionado con ¡Outsmart! |
¿Le interesa ¡Outsmart!?
Seguramente también le interesará...
Otros Resumidos sobre Estrategia Corporativa |
Co-ompetencia - Adam Brandenburger, Barry Nalebuff
| Compitiendo para el futuro - Gary Hamel, C. K. Prahalad
| Nade con los tiburones, sin ser comido vivo - Harvey Mackay, Kenneth H. Blanchard
| En busca de la excelencia - Tom Peters y Robert H. Waterman
| La organización enfocada en la estrategia - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| Diferenciarse o morir - Jack Trout y Steve Rivkin
| La disciplina de los líderes del mercado - Michael Treacy & Fred Wiersema
| Sun Tzu y el arte de los negocios - Mark R. McNeilly
| El poder del pensamiento estratégico - Michel Robert
| El Balanced Scorecard - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| X-ingeniería de la corporación - James Champy
| No es que el grande se coma al pequeño… sino el rápido al lento - Jason Jennings y Laurence Haughton
| Ganancias desde el núcleo - Chris Zook y James Allen
| Todos los pasos correctos - Constantino Markides
| Mapas de estrategia - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| La estrategia según Clausewitz - Tiha von Ghyczy, Bolko von Oetinger y Christopher Bassford
| Creadas para durar - James Collins y Jerry Porras
| Crecimiento de doble dígito - Michael Treacy
| El crecimiento rentable es negocio de todos - Ram Charan
| Destrucción creativa - Richard N. Foster y Sarah Kaplan
| Jugar para ganar - George Stalk y Rob Lachenauer
| La estrategia del océano azul - W. Chan Kim y Renee Mauborgne
| Pequeños gigantes - Bo Burlingham
| La estrategia oportuna - Peter Navarro
| Las 33 estrategias de la guerra - Robert Greene
| Indetenible - Chris Zook
| La paradoja de la estrategia - Michael Raynor
| El Upside - Adrian J. Slywotzky, Karl Weber
| Ejecutar la estrategia - Mark Morgan, Raymond Elliot Levitt, William Malek
| El arte de la estrategia - Avinash Dixit, Barry Nalebuff
| Execution Premium - Robert S. Kaplan, David Norton
| El arte de la ventaja - Kaihan Krippendorff
| Imitadores - Oded Shenkar
| Ganar en turbulencia - Darrell Rigby
| Diseño de modelos de negocio - Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
| El plan de crecimiento de una hora - Joe Calhoon
| Buena estrategia, mala estrategia - Richard Rumelt
|
Otros Resumidos escritos por el (los) autor(es) |
Comentarios sobre ¡Outsmart! |
Resumidos más vendidos de siempre |
Resumidos más vendidos del mes |
Resumidos Publicados recientemente |
|
