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Liderazgo en una era de incertidumbre económica, Gerenciar en crisis, por Ram Charan

Liderazgo en una era de incertidumbre económica

Gerenciar en crisis

Escrito por: Ram Charan
Tema: Liderazgo
Título original: Leadership in the Era of Economic Uncertainty: The New Rules for Getting the Right Things Done in Di
Título(s) alternativo(s): Liderazgo en tiempos de incertidumbre
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Resumen ejecutivo de Liderazgo en una era de incertidumbre económica

Los líderes de hoy en día están encarando un reto sin precedentes: la crisis económica mundial. El flujo de caja y el crédito están mermando, los pronósticos de ventas son poco optimistas y la moral está en baja.

Esta es la razón por la que los gerentes deben dejar de reflexionar y entrar en acción. El dinero es el rey en los tiempos de crisis. Por tanto, hay que hacer todo lo que esté a nuestro alcance por salvaguardar el flujo de caja de la compañía.

Ram Charan ofrece una serie de consejos prácticos para que las compañías eviten los obstáculos y asuman una nueva posición. Recordemos que las compañías que sobrevivan la crisis económica actual, emergerán con más bríos que cuando entraron en la misma.
Editorial: McGraw Hill
Año Publicación: 2008
Páginas: 160
Enviado: 04/2010
Páginas: 160
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Contenido de Liderazgo en una era de incertidumbre económica

PALABRAS CLAVE (beta)

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Cuando golpea una crisis

Una de las responsabilidades más importantes ante una crisis económica es administrar nuestro dinero. Es decir, debemos:

- Saber todo el tiempo cuál es el nivel de liquidez de la compañía.

- Hacerle seguimiento diario al flujo de caja y a los cambios semanales de capital operativo [...]

Crisis de liderazgo

La audacia es una virtud que no debemos subestimar. Siempre hay oportunidades en cualquier crisis económica. Nos debemos tomar un tiempo para identificar y proteger nuestro negocio principal, nuestros clientes y activos. Luego, debemos delegar sin perdernos de vista.

Los grandes gerentes deben [...]

Seis características esenciales del liderazgo

Los malos tiempos ponen a prueba incluso a los mejores gerentes. Los CEO y gerentes de departamento saben que son responsables de lo que pase. No es fácil ver las cosas tal cual son. Y mucho menos cuando las circunstancias son tan negativas. La negación es tan peligrosa como la parálisis del miedo. [...]

Requisitos de la fuerza de ventas

Debemos ser realistas y a la vez disciplinados con respecto a los objetivos de ventas, y explorar la posibilidad de establecer nuevos objetivos que sean más cónsonos con la situación actual.

Los representantes de venta deberían convertirse en los ojos y oídos de la compañía, pues son los más [...]

Lo que debe saber el director financiero

Los directores financieros suelen informar de la situación financiera de la compañía en forma rutinaria, tanto interna como externamente; esta tarea deja de ser una rutina en las recesiones. Dado que es la voz de la compañía en el mundo financiero externo, el director financiero debe informarles a [...]

Inversión e innovación

Debemos calcular el punto en que la compañía sólo cubrirá los gastos antes de que las ganancias disminuyan. Debemos pensar sistemáticamente en las repercusiones de nuestras decisiones y acciones. Consideremos nuestras políticas en estas áreas:

- Mantenimiento: seguir gastando [...]

Proveedores y otros actores externos

Debemos gerenciar el tiempo de las compras y de los envíos con el fin de conservar flujo de caja. Podemos reducir el tiempo de espera de las órdenes si estrechamos lazos con los diversos eslabones de la cadena de suministros. Asimismo, debemos mejorar nuestro acceso a las tendencias dentro de la [...]

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