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Aprovechar el espacio en blanco, Crecer y renovar mediante la innovaci贸n del modelo de negocio, por Mark W. Johnson

Aprovechar el espacio en blanco

Crecer y renovar mediante la innovaci贸n del modelo de negocio

Escrito por: Mark W. Johnson
Tema(s): Innovaci贸n
Resumen de Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal en español

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Acerca de Aprovechar el espacio en blanco

Aprovechar el espacio en blanco - Crecer y renovar mediante la innovaci贸n del modelo de negocio - es un libro sobre Innovaci贸n escrito por Mark W. Johnson y publicado originalmente en el año 2010. El título original es inglés es Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal

El Resumen del libro Aprovechar el espacio en blanco fue publicado por Resumido.com el 05/2010, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de es parte del paquete

Resumen de Aprovechar el espacio en blanco

Buena parte de las compa帽铆as pasan trabajo a la hora de aprovechar los 鈥渆spacios en blanco鈥, es decir, nuevas operaciones comerciales que no tienen nada que ver ni con las destrezas ni con el negocio central de la compa帽铆a.

Es posible que dichas compa帽铆as reconozcan que hay oportunidades viables en un mercado dado, pero invariablemente terminan tratando de atraer clientes por medio del modelo de negocio actual. Por tal motivo, estas expansiones tienden a fracasar.

Para entrar y aprovechar estos espacios en blanco, debemos empezar por desarrollar un modelo de negocio espec铆fico para el mercado en cuesti贸n - el tema del presente libro.

Sobre el libro Aprovechar el espacio en blanco

Aprovechar el espacio en blanco está disponible en este paquete

Contenido de Aprovechar el espacio en blanco

Palabras Clave (beta)

negocio modelo mercado cliente valor procesos apple compa帽铆a trabajo clientes herramientas hilti 茅xito blanco propuesta producto clave espacio recursos mercados compa帽铆as soluciones redes desarrollar computadoras precio f贸rmula ingresos reglas aprovechar negocios industria problemas base servicios productos ofrecer ipod resoluci贸n pagar

El esquema de los cuatro recuadros

Las compa帽铆as ya establecidas siempre tienen mercados en los que se sienten c贸modas y exitosas. Por lo general, estos mercados encajan con lo que hace la compa帽铆a. Se han pasado a帽os buscando clientes interesados en lo que ofrecen.



La mayor铆a de las compa帽铆as saben c贸mo crecer y expandirse progresivamente dentro de sus negocios principales. Incluso algunas saben aprovechar exitosamente negocios adyacentes. Un espacio en blanco comercial es una oportunidad diferente. Es la oportunidad de entrar a un territorio desconocido. Para tener 茅xito en dicho territorio, la compa帽铆a...

Un modelo de negocio exitoso

Un modelo de negocio exitoso est谩 formado por cuatro elementos interrelacionados:

1. Una buena propuesta de valor para el cliente: que articule con precisi贸n lo que queremos hacer por el cliente. Este compra nuestro producto o servicio para resolver un problema, as铆 que lo primero que debemos...

Cu谩ndo se necesita un nuevo modelo

驴Debe apalancar las fortalezas de su modelo de negocio actual o debe desarrollar un modelo de negocio nuevo? Esta pregunta surge generalmente cuando emerge una de las siguientes tres circunstancias:

1. Va detr谩s del espacio en blanco interno

Las bases de la competencia cambian con el tiempo en cada mercado:



- Cuando un mercado se forma por primera vez, los clientes est谩n dispuestos a pagar un alto precio por una mejor funcionalidad.

- Una vez que todas las ofertas llegan a un nivel de calidad considerable, los clientes empiezan a estar dispuestos a pagar m谩s por calidad y...

Un proceso repetible

En reto aqu铆 es crear un nuevo modelo de negocio que no sea una extensi贸n de lo que ya hemos hecho ni una mejora de lo que la competencia ya est谩 haciendo. Para lograr un 茅xito que realmente cambie el juego, debemos buscar 鈥渢rabajos por hacer鈥 que los clientes de nuestro mercado ya tengan, y

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