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Gerenciar, , por Henry Mintzberg

Gerenciar

Escrito por: Henry Mintzberg
Tema: Habilidades Gerenciales
Título original: Managing

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Resumen ejecutivo de Gerenciar

La gerencia es importante para cualquiera que se vea afectado por la misma. Y esto, en el mundo de las organizaciones, significa todo el mundo.

Es preciso que entendamos bien qué es la gerencia si queremos aplicarla correctamente. Sin embargo, nadie ha logrado responder la gran pregunta sobre qué es exactamente lo que hacen los gerentes.

Mintzberg ha estudiado diversos tipos de gerentes en toda clase de organizaciones (bancos, ventas, cine, gobierno, salud y sin fines de lucro) y, aunque las actividades de estos difieren considerablemente, todos necesitan del mismo conjunto de destrezas.
Editorial: Berrett-Koehler Pub
Año Publicación: 2009
Páginas: 288
Enviado: 06/2010
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Contenido de Gerenciar

PALABRAS CLAVE (beta)

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¿Qué es la gerencia?

Si les preguntamos a los gerentes qué sabían sobre su quehacer el primer día de trabajo, la mayoría contestará que nada. Un buen día estaban haciendo esto o lo otro y al día siguiente estaban supervisando el trabajo de los demás. Tuvieron que aprender en la marcha. Aunque se suele decir que la [...]

Los tres mitos de la gerencia

Estos tres mitos distorsionan la idea que tienen las personas sobre las destrezas que necesita un gerente:

- Mito 1: La gerencia y el liderazgo son destrezas independientes: en realidad, los gerentes también deben liderar y los líderes deben gerenciar. Ambos quehaceres son [...]

Desorden controlado

La responsabilidad del gerente es asegurarse de que el departamento alcance sus objetivos y que sus subordinados directos se desempeñen lo mejor posible. La gerencia implica una mezcla de varias actividades: controlar, hacer, negociar, pensar, liderar y decidir. La gerencia supone pasar de los [...]

El centro nervioso

En lo que al plano informativo se refiere, los gerentes deben comunicarse con otros dentro y fuera de la organización. Por tanto, necesitan las siguientes destrezas:

1. Diseñar: establecer los sistemas de control.

2. Delegar: asignarles proyectos y decisiones a los demás.

3. [...]

El centro energético

Los gerentes deben reunir en un único equipo a empleados y grupos fragmentados. Los gerentes son los centros energéticos de sus departamentos. Desarrollan equipos e individualidades, motivan a los empleados y promueven la cultura organizacional.

Los gerentes también son responsables de las [...]

El líder de acción

En el plano de la acción, los gerentes deben ser capaces tanto de aprovechar las oportunidades como de lidiar con las perturbaciones. A medida que ascienden en la jerarquía organizacional, los gerentes suelen toparse con problemas muy complicados. La resolución de estos implica un profundo análisis [...]

Otras destrezas importantes

Los gerentes deben poseer las siguientes destrezas adicionales:

- Aptitud para planificar, priorizar y programar actividades.

- Destrezas comunicativas y analíticas.

- Capacidad para movilizar a los demás.

- Un balance dinámico entre sus diversos papeles. Esto es algo que [...]

Gerencia día a día

Aunque los gerentes deben tener siempre las mismas destrezas fundamentales, sus tareas diarias varían mucho dependiendo de varios factores: la organización, la industria, la jerarquía, el tamaño de la organización, etc.

Las destrezas o actividades de un gerente no vienen determinadas por el [...]

Enigmas comunes

La gerencia siempre supone resolver problemas como estos:

- El síndrome de superficialidad: los gerentes tienen muy poco tiempo para dedicarse a resolver los problemas. Por tanto, tienden a lidiar superficialmente con los mismos. “¡No quiero que sea perfecto, quiero que esté [...]

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